案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施-尚大教育软考学院

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案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施

来源：作者：时间;2018-05-18 12:47:54 点击数：尚大软考交流群：376154208

2017年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目

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2017年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
案例问题：项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
案例背景

尚大某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题4］（3分）
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

案例问题分析（仅供参考，非尚大标准答案，尚大标准答案查看下面链接）：

【问题4】
采用非典型偏差公式计算
EAC=AC+ETC=15500+(27000-15500)=27000元。

查看该案例完整试题与尚大参考答案：#st/357199038.html

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