5.3.2项目论证

    1．承建方技术可行性分析

    主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。各行

业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术

论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论

证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

    2．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

    是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及

其主要作用有如下三个方面。

    (1)人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性。

    (2)形成一种整体合力，在项目中实现1+1>2的效果。

    (3)充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活

的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。

    3．项目财务可行性分析

    主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益。

    4．项目风险分析

    主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会

风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为顼目全过程的风险管理提供依据。

    5．对可能的其他投标者的相关情况分析

    对潜在投标人进行分析，包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有

率等，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同时，也应了解潜

在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施扬长避短，知被知己，方能百战

不殆。