6.4.3项目计划编制工作流程

    项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地，编制项目计划的

大致过程如下。

    (l)明确目标t编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。

    (2)成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目圃队，也

可以随着分配的工作完成而退出项目圃队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，

了解总体目标、计划，犄别是自己的目标职责，加入时间等等。

    (3)工作准备与信息收集：项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所

需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，

并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

    (4)依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。

    (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。

    (6)把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。

    (7)项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在

的其他相关分计划，如范围、进度、预算、质量等分计划。

    (8)评审与批准项目计划。

    (9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。