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6.4.4制定项目管理计划的主要方法
来源: 作者: 时间;2017-10-20 16:54:47 点击数: 尚大软考交流群:376154208
6.4.4制定项目管理计划的主要方法1.项目管理方法论项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的项目管理计划和变更控制策略,如管理项目时是进度优先,还是质量优先,还是成本优先等。 2.项目管理信息系统 项目管理信息系统可被项目管理团队用来帮助制订项目管理计划,支持文档制定后的反馈,控制项目管理计划的变更,发
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 6.4.4制定项目管理计划的主要方法

1.项目管理方法论

项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的

项目管理计划和变更控制策略,如管理项目时是进度优先,还是质量优先,还是成本优

先等。

    2.项目管理信息系统

    项目管理信息系统可被项目管理团队用来帮助制订项目管理计划,支持文档制定后

的反馈,控制项目管理计划的变更,发布已批准的文件。

    3.专家判断

    当制订项目管理计划时,专家判断运用于如下的各项。

    (1)剪裁标准过程中的过程以满足项目需要。

    (2)制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。

    (3)确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平。

    (4)定义在项目上应用配置管理的程度。

    (5)确定哪些项目文件将纳入正式的变更控制过程。

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