6.4.4制定项目管理计划的主要方法
1.项目管理方法论
项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的
项目管理计划和变更控制策略,如管理项目时是进度优先,还是质量优先,还是成本优
先等。
2.项目管理信息系统
项目管理信息系统可被项目管理团队用来帮助制订项目管理计划,支持文档制定后
的反馈,控制项目管理计划的变更,发布已批准的文件。
3.专家判断
当制订项目管理计划时,专家判断运用于如下的各项。
(1)剪裁标准过程中的过程以满足项目需要。
(2)制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。
(3)确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平。
(4)定义在项目上应用配置管理的程度。
(5)确定哪些项目文件将纳入正式的变更控制过程。
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