6.4.5制定项目管理计划的输入、输出

    1．制定项目管理计划的输入

    (1)项目章程。

    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文

档。项目章程的作用和内容请参见6.2节。

    (2)项目范围说明书（初步）。

    项目范围说明书明确了项目及其相关的产品和服务、项目的需求和可交付物以及项

目的边界，等等。初步项目范围说明书的内容和作用已在6.3节的第一段和第二段中

介绍。

    (3)来自各计划过程的输出。

    来自后面各章的计划制订过程的输出，作为分计划集成到项目墼体管理计划。  此

外更新这些计划过程的输出文件，也会导致项目管理计划的必要更新。

    (4)预测。

    预测涉及依据当前可用的信息和知识，对项目未来情况和事件进行估计和预测。当

项目执行时，预测可以依据工作绩效信息进行更新和再次发布。这些信息包括有关项目

以往执行的绩效和任何可能在将来影响项目的信息，例如估计完成状态和完工估计。

    (5)环境和组织因素。

    能影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括但是不限于：

    ①政府或者行业标准。

    ②项目管理信息系统（例如自动工具套件，进度管理的软件工具，配置管理系统，

信息收集和分配系统，或与其他在线自动化系统的网络接口）。

    ③基础设施（例如现有的设施和生产设备）。

    ④人事管理（例如雇佣和解雇方针，员工绩效评估，以及培训记录）。

    (6)组织过程资产。

‘组织过程资产包括组织指导工作的过程和程序，以及组织的全部知识，己在6.2节

中详细描述。

    (7)工作绩效信息。

    项目管理计划可以经变更而改变，也可能在项目的执行过程中由于发现该计划偏离

实际而变更，所以要收集项目的工作绩效包括实际完成的交付物、实际的进度、实际的

成本、实际的用工量等。

    工作绩效信息包括，但不限于下述内容：

    ①计划进度与实际进度。

    @哪些可交付物已经完成，哪些还没有完成。

    @进度袁中的哪些括动已经开始，哪些已经结束。

    ④对质量标准符合到何种程度。

    ⑤预算的执行情况。

    @活动的完工估计。

    ⑦活动的实际完成百分比。

    ⑧已被记录井已送入经验知识库的经验教训。

    2．制定项目管理计划的输出

    (l)项目管理计划。

    经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和

变更提供了基础。详细说明请见6,4.1节。

    (2)配置管理系统。

    配置管理（Configuration Management，CM）是通过对在产品生命周期的不同的时

间点上的产品配置项进行标识，并对这些标识的产品配置项的更改进行系统控割，从而

达到保持产品完整性、一致性和可溯性的过程。配置管理系统是整体项目管理信息系统

的一个分系统。这一系统包括提交建议的变更，对所建议变更的评审和批准的跟踪，定

义好的授权变更的批准级别，以及对已批准变更的确认方法。在大多数领域内，配置管

理系统包括了变更控制系统。配置管理系统也是对下列情况进行技术指导和管理监督的

正式规范的集合，这些情况包括：

    ①识别并记录产品或其部件的功能和物理特征。

    ②控制对这些特性的变更。

    @记录并报告每项变更及其实施状态。

    ④支持对产品或其部件的审核，以验证其与需求韵符合性。

    (3)变更控制系统。

    变更控制系统是定义了如何控制、改变和批准项习可交付物和文档的正式规范的集

合。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。例如，对于信息技术系统，一个变更

控制系统包括对每个软件组件的规格说明书（脚本、源代码、数据定义语言等等）。