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6.6.1监督和控制项目的方法
来源: 作者: 时间;2017-10-20 16:58:30 点击数: 尚大软考交流群:376154208
6.6.1监督和控制项目的方法 1.项目管理方法论 项目管理方法论帮助项目管理团队监督和控制项目使其按照项目管理计划来执行。 2.项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)被项目管理团队用来监督和控制项目管理计划中活动的执行。必要时PMIS也可用来进行新的预测。 3.挣值管理 挣值管理方法提供了一种基于过去的实旌结果来预测未来绩
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 6.6.1监督和控制项目的方法

    1.项目管理方法论

    项目管理方法论帮助项目管理团队监督和控制项目使其按照项目管理计划来执行。

    2.项目管理信息系统

    项目管理信息系统(PMIS)被项目管理团队用来监督和控制项目管理计划中活动的

执行。必要时PMIS也可用来进行新的预测。

  3.挣值管理

  挣值管理方法提供了一种基于过去的实旌结果来预测未来绩效的手段。挣值管理方

法测量项目从开始到结束的绩效。

    有关挣值管理的详细介绍,参见第9章中有关成本控制的相关内容。

    4。专家判断

    专家判断被项目管理团队用来监督和控制项目。

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