10-质量管理-尚大教育

尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题

登录 | 注册

10-质量管理

推荐内容

信息系统项目管理师

系统集成项目管理工程师

信息系统监理师

信息安全工程师

软件工程造价师

智能建筑弱电工程师

PMP®认证

其他软考课程

软考考试大纲

高项上午综合知识

高项下午案例分析

高项下午论文

高项题库

高项资讯

中项上午综合知识

中项下午案例分析

中项题库

中项资讯

信监上午综合知识

信监下午案例分析

信监题库

信监资讯

信安上午综合知识

信安下午案例分析

信安题库

信安资讯

快速导航

1F-课程简介	2F-课程目标	3F-课程特色
4F-培训对象	5F-关于我们及行业优势	6F-培训时间及价格
7F-培训大纲	8F-证书样本	9F-课程精彩回顾

快速导航

1F-培训宗旨及行业概况	2F-回报	3F-培训对象
4F-学习方式	5F-授课教师	6F-证书颁发部门
7F-培训内容及大纲	8F-培训时间地点及价格	9F-证书样本（全国通用）
10F-推荐课程	11F-联系我们	下载文档

PMP®认证

PgMP认证

ACP认证

NPDP认证

高级

信息系统项目管理师

系统架构设计师

系统规划与管理师

系统分析师

网络规划设计师

中级

系统集成项目管理工程师	信息安全工程师	信息系统监理师	信息技术支持工程师	计算机硬件工程师
嵌入式系统设计师	电子商务设计师	软件评测师	软件设计师	软件过程能力评估师
计算机辅助设计师	多媒体应用设计师	数据库系统工程师	信息系统管理工程师	网络工程师

初级

网络管理员	电子商务技术员	信息系统运行管理员	程序员	网页制作员
信息处理技术员	多媒体应用制作技术员

1
2
3
4
5
6

您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项冲刺知识 > 10-质量管理 > 列表

10-质量管理

	【质量管理】10.28. 如何召开高效会议（10 个） 2017-10-30
	10.28. 如何召开高效会议（10 个） ①事先编制一个例会制度。②放弃可开可不开的会议。③明确会议的目的和期望结果。④发布会议通知。⑤在会议之前将会议资料发给参..

	【质量管理】10.27. 项目状态／评审会议的主要目的（4 个） 2017-10-30
	10.27. 项目状态／评审会议的主要目的（4 个） ①介绍项目进展情况。 ②项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施。③说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的..

	【质量管理】10.26. 有效评审的八个要点 2017-10-30
	10.26. 有效评审的八个要点（1）选择合适的评审人员；（2）制定合适的评审计划；（3）有高质量的评审检查表；（4）评审前 2～3 天安排时间讲解被评审材料；（5）给评审人员预留充分的评审时间；（6..

	【质量管理】10.25. 评审应该注意的方面（4 个） 2017-10-30
	10.25. 评审应该注意的方面（4 个） ①应规定明确的组织机构，什么部门的什么人参加评审。②应有评审组长对评审结果负责。③应按企业制定的技术规范和流程进行评审。..

	【质量管理】10.24. 质量控制六西格玛标准的优越之处 2017-10-30
	10.24. 质量控制六西格玛标准的优越之处（4 个） ①从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。②减少了检控质量的步骤。③减少了由于质量问题带..

	【质量管理】10.23. 质量管理可能案例模式（做了哪些质 2017-10-30
	10.23. 质量管理可能案例模式（做了哪些质量管理工作、概念题）质量的案例是考察重点，往往是直接告诉你项目经理在质量管理做了哪些工作，然后问你是否做的正确或者完..

	【质量管理】10.22. 质量管理问题的解决办法（8 个） 2017-10-30
	10.22. 质量管理问题的解决办法（8 个） ①严格执行公司的质量管理体系，规范工作流程。②编制质量管理计划。 ③执行质量保证计划。 ④调配相关资源（人、财、物），加强后..

	【质量管理】10.21. 软件项目的质量管理工作应重点完 2017-10-30
	10.21. 软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作（6 个） ①要制定出切实可行的质量管理计划。②应安排独立于项目组的质量保证人员负责质量保证工作。③对软件开..

	【质量管理】10.20. 作为项目经理应如何做好质量管理 2017-10-30
	10.20. 作为项目经理应如何做好质量管理工作（6 个） ①应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准。②应科学制定和实施质量管理计划。..

	【质量管理】10.19为保障实施项目质量管理，公司管理层 2017-10-30
	10.19. 为保障实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些支持（5 个） ①编制公司质量管理方针。②选择质量标准或者编制质量要求。③提出质量保证所采取的方法和技术。..

	【质量管理】10.18. 提高信息系统项目质量的措施（7 个 2017-10-30
	10.18. 提高信息系统项目质量的措施（7 个）①加强项目质量管理组织领导。②建立组织级项目管理体系。③建立组织级质量管理体系。④建立项目级激励制度。⑤理解质量..

	【质量管理】10.17. 质量提升的基本步骤（6 个） 2017-10-30
	10.17. 质量提升的基本步骤（6 个）①建立项目质量目标。②建立工作中的质量保证和质量控制规范。③建立对质量（过程产品）参数的度量体系。④在项目中对过程和产品进行..

	【质量管理】10.16. 质量管理可能存在的问题 2（6 个） 2017-10-30
	10.16. 质量管理可能存在的问题 2（6 个） ①项目经理用人错误，质量保证人员没有质量保证经验。②没有编制合理的质量管理计划，检查频率的设定有问题。③应加强项目过..

	【质量管理】10.15. 质量管理可能存在的问题 1（7 个） 2017-10-30
	10.15. 质量管理可能存在的问题 1（7 个） ①没有编制可行的质量管理计划并积极实施。②没有全面的质量管理进展情况报告。③沟通方式单一或者不全面，容易误导用户，导..

	【质量管理】10.14. 分析此项目的质量管理过程中存在 2017-10-30
	10.14. 分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题（8 个） ①没有制定单独的质量管理计划，也没有安排质量管理人员。②没有实施质量保证工作。③在项目重大里程碑处没..

	【质量管理】10.13. 分析项目在质量管理方面出现了哪 2017-10-30
	10.13. 分析项目在质量管理方面出现了哪些问题（8 个） ①没有建立相应的质量保证体系。②项目缺乏质量标准和质量规范。③没有制定和实施质量管理计划。④质量保证..

	【质量管理】10.12. 经常遇到的质量管理问题（4 个） 2017-10-30
	10.12. 经常遇到的质量管理问题（4 个） ①是对交付物的质量好坏没有具体的评价依据；②是过程管理不到位，项目管理过程执行得比较随意；③是对交付物的评审比较流于形式；..

	【质量管理】10.11. 质量控制应做好的工作（3 个） 2017-10-30
	10.11. 质量控制应做好的工作（3 个） ①对维护工作进行质量控制，做好相关文档工作。②在有条件情况下，开始对已交付系统进行文档建设，尤其是用户手册的建设工作。③建..

	【质量管理】10.10. 质量控制的方法（常规四种、老七种 2017-10-30
	10.10. 质量控制的方法（常规四种、老七种、新七种） ①常规四种：检查、测试、6 西格玛、统计抽样。 ②老七种：直方图、流程图、因果图、检查表、散点图、排列图和控制..

	【质量管理】10.9. 质量规划的方法（效基功决流实质） 2017-10-30
	10.9. 质量规划的方法（效基功决流实质）质量规划的工具：效益/成本分析、基准比较、质量功能展开、过程决策程序图法、流程图、实验设计、质量成本分析。..

	【质量管理】10.8. 质量控制包括的活动内容（5 个） 2017-10-30
	10.8. 质量控制包括的活动内容（5 个） ①发现与质量标准的差异。②消除产品或者服务过程中性能不能被满足的原因。③保证由内部或者外部机构进行检测管理的一致性。..

	【质量管理】10.7. 质量控制的流程（步骤）（7 个） 2017-10-30
	10.7. 质量控制的流程（步骤）（7 个） PDCA（计划、执行、检查、行动）①选择控制对象。②为控制对象确定标准或者目标。③编制实施计划，确定保证措施。④按实施计划执行。⑤..

	【质量管理】10.6. 质量保证人员，在整个项目中应该完成 2017-10-30
	10.6. 质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作（5 个） ①计划阶段编制质量管理计划和相应的质量标准。②按计划实施质量检查，检查是否按标准过程实施项目工作。注..

	【质量管理】10.4. 实施质量保证的方法（3 个） 2017-10-30
	10.4. 实施质量保证的方法（3 个） ①首先执行项目的质量管理计划。②采用质量保证的工具和技术。 ③提出相应质量整改措施，如建议的纠正措施、对项目管理计划可能的..

	【质量管理】10.4. 如何进行质量保证或者质量保证的基 2017-10-30
	10.4. 如何进行质量保证或者质量保证的基本活动内容（4 个） ①制定质量标准。②制定质量保证流程。③提出质量保证所采用的方法和技术。④建立质量保证体系。..

页次：1/2 每页25 总数28 首页上一页下一页尾页转到:

距离2023年05月27-28日软考考试还有 -684天

尚大软考交流群：376154208

软考培训

证书用途

尚大优势

培训须知

信管培训

集成培训

信监培训

信安培训

开班计划

报名交费
软考报名预计从2021年5月

报名条件

报名入口

报名专业

如何报考

报名流程

报名费用

常见问题

报名教程

报名动态
教材、考试大纲请使用新版教材

官方教材

考试大纲

购买教材
准考证打印预计从2021年5月底开始

各省打印时间

打印入口

注意事项
软考考试2021年5月统考

考试时间

考场规则

考试机构

历年真题

全国考试计划
成绩查分预计为2021年5月底

查分入口

历年成绩查询

证书查询
证书领证预计为2021年5月底

领取入口

历年证书查询

证书样本

软考各地考务机构

各省市软考报名简章

软考动态

PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc. 京ICP备12019404号 Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司

抖音企业号
微信订阅号
微信企业号
微信小程序
百度小程序
快手企业号
返回顶部

售前咨询

售后服务

建议投诉

请您留言

尚大教育 400-6658-528

提交