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【人力资源管理】13.21.人力资源管理的应对措施(5 个) 2017-10-30 |
13.21. 人力资源管理的应对措施(5 个) ①事先编制岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选。②对工作进行全面估算,如果有人负荷过重,需要找人代替,解决负载平.. |
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【人力资源管理】13.20.人力资源管理可能存在的问题(5 2017-10-30 |
13.20. 人力资源管理可能存在的问题(5 个) ①缺乏足够的项目管理能力和经验。②兼职过多,精力和时间不够用,顾此失彼。③没有进入管理角色,定位错误,疏于对项目的管理.. |
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【人力资源管理】13.19. 人力资源的合理配置及其主要 2017-10-30 |
13.19. 人力资源的合理配置及其主要作用(3 个) ①人尽其才,才尽其用,使人才充分施展其才华,提高其生产积极性和创造性。②形成一种整体合力,在项目中实现 1+1>2 的效果.. |
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【人力资源管理】13.18.人力资源管理的应对措施(4 个) 2017-10-30 |
13.18. 人力资源管理的应对措施(4 个) ①建立稳定的人力资源获取和培养机制。②在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置、工作职责和协作关系。③进行.. |
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【人力资源管理】13.17.人力资源管理可能存在的问题(4 2017-10-30 |
13.17. 人力资源管理可能存在的问题(4 个) ①招募不到合适的项目成员。②团队的组成人员尽管富有才干,但却很难合作。③团队气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落.. |
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【人力资源管理】13.16.组建项目团队可能存在的问题(4 2017-10-30 |
13.16. 组建项目团队可能存在的问题(4 个) ①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定机制。②没有完整识别项目所需的人力资源种类、数量和相关任职条件。③没有建.. |
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【人力资源管理】13.15. 人力资源管理中存在问题及解 2017-10-30 |
13.15. 人力资源管理中存在问题及解决办法 存在问题: ①身兼多职,精力和时间不够用,顾此失彼。②缺乏项目管理能力和经验。③没有进入管理角色,专注编程而忽视管理工.. |
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【人力资源管理】13.14.冲突产生的原因 2017-10-30 |
13.14. 冲突产生的原因 项目的高压环境、责任模糊、多个上级的存在、新科技的流行。解决冲突:解决问题 或者求存同异妥协解决。.. |
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【人力资源管理】13.13.冲突的 7 个根源 2017-10-30 |
13.13. 冲突的 7 个根源①资源稀缺。②进度优先级不同。③每个人工作方式与风格不同。④项目的高压环境。⑤责任模糊。⑥存在多个上级。⑦新科技的使用。.. |
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【人力资源管理】13.12. 各个阶段的冲突排列(4 个阶段) 2017-10-30 |
13.12. 各个阶段的冲突排列(4 个阶段) ①概念阶段:项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突。②计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突。③执行阶段:进度.. |
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【人力资源管理】13.11.解决团队成员冲突的方法(6 个) 2017-10-30 |
13.11. 解决团队成员冲突的方法(6 个) ①项目角色职责是否编制合理。②要与项目组成员有良好的沟通,要听取各方面意见和建议。③冲突发生后要及时解决,如果处理失败.. |
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【人力资源管理】13.10.如何对待项目中出现的冲突(6 个 2017-10-30 |
13.10. 如何对待项目中出现的冲突(6 个) ①运用冲突解决办法正确解决双方冲突。②提高自己的技术能力,行使专家权力说服冲突双方,获得双方信任。③对消极怠工员工行.. |
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【人力资源管理】13.9.如何激励项目团队(6 个) 2017-10-30 |
13.9. 如何激励项目团队(6 个) ①一般管理技能(如沟通、交流)。②培训。③团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练)。④共同的行为准则(如基本准则、规章制度)。.. |
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【人力资源管理】13.8. 典型信息系统项目需要的项目人 2017-10-30 |
13.8. 典型信息系统项目需要的项目人员分类 1)管理类:项目经理及其助理(各阶段都需要)。 2)技术类:系统分析员(系统分析和设计阶段)、系统架构师(系统分析和设计阶段).. |
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【人力资源管理】13.7. 为了保证项目成员工作更有成效 2017-10-30 |
13.7. 为了保证项目成员工作更有成效,项目经理应遵循的原则(8 个) (1)对你的团队有耐心且态度良好。不要认为你的团队成员都是懒惰和粗心的,要认为他们都是最好的。 (2).. |
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【人力资源管理】13.6. 项目团队建设的目标(3 个) 2017-10-30 |
13.6. 项目团队建设的目标(3 个) ①提高项目团队成员的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效。 ②提高项目团队.. |
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【人力资源管理】13.5.冲突管理的 6 种方法 2017-10-30 |
13.5. 冲突管理的 6 种方法 (1)问题解决。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为.. |
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【人力资源管理】13.4.管理项目团队的方法(4 种) 2017-10-30 |
13.4. 管理项目团队的方法(4 种) ①项目绩效评估;②观察和交谈;③问题清单;④冲突管理。.. |
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【人力资源管理】13.3.建设项目团队的方法(6 种) 2017-10-30 |
13.3. 建设项目团队的方法(6 种) ①培训;②集中办公;③基本规则;④奖励与表彰;⑤团队建设活动;⑥通用管理技能。.. |
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【人力资源管理】13.2.组建项目团队的方法(4 种) 2017-10-30 |
13.2. 组建项目团队的方法(4 种) ①谈判;②采购;③事先分派;④虚拟团队.. |
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【人力资源管理】13.1.现代激励理论(5 种) 2017-10-30 |
13.1.现代激励理论(5 种) 马斯洛的需要层次理论(生理、安全、社会、自尊被认为是基本的需要,而自我实现的需要是最高层次的需要)。 赫兹伯格的双因素理论-卫生理论(第一.. |