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    • 【采购与外包管理】19.10 项目采购过程    2017-10-31
      采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 发包规划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询价：采购方和潜在的供应商进行交..
    • 【采购与外包管理】19.9 项目采购的意义    2017-10-31
      项目采购管理是项目管理的一个重要方面，项目采购管理模式直接决定了项目管理模式，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 许多成功的利用外界..
    • 【采购与外包管理】19.8 采购与外包的作用    2017-10-31
      采购方要进行IT项目的采购或外包，不管是什么原因，将进行项目的采购和外包至少有如下作用： 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风..
    • 【采购与外包管理】19.7 选择服务供应商的过程    2017-10-31
      选择服务供应商的两种模式 服务规格说明书 列举潜在的候选对象 服务供应商评估 企划书要求单 供应商洽谈 合同管理小组 服务标准协议..
    • 【采购与外包管理】19.6 外包实现的目标    2017-10-31
      降低成本 提高服务质量 提高竞争力 获得先进技术 将有限的资源用于战略性活动 增加企业价值 规模经济效应 分散风险..
    • 【采购与外包管理】19.5 外包形式与特点    2017-10-31
      外包形式 （活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系）外包的原因外包利益外包的负面影响..
    • 【采购与外包管理】19.4. 四种外包关系管理机制    2017-10-27
      19.4. 四种外包关系管理机制 （1）监督机制；（2）控制机制；（3）激励机制；（4）协调机制。..
    • 【外包管理】19.3. 如何做好外包，外包需要注意几点    2017-10-27
      19.3. 如何做好外包，外包需要注意几点 （1）慎重的选择合格的外包商；（2）互相同意对方的承诺；（3）需要经常保持交流； （4）根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果。也就是..
    • 【外包管理】19.2. 外包的害处    2017-10-27
      19.2. 外包的害处（1）无法达到预期的成本降低目标；（2）以前内部自行管理领域的整体品质降低；（3）未和服务供应商达成真正的合作关系；（4）企业雇主和服务提供商在服务品质和酬劳..
    • 【外包管理】19.1. 外包的好处    2017-10-27
      19.1. 外包的好处（1）因获得服务所产生的成本降低；（2）企业组织降低的人事成本；（3）服务交送的弹性；（4）取得专业知识；（5）服务改善；（6）额外的管理时间；（7）专注于核心服务；（8）品质改善；（9）资金投..
    • 【收尾管理】20.11. 项目在收尾环节存在的主要问题（7     2017-10-27
      项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志：主要是完成项目交付成果的检验，由承建方将完成的成果交与用户方，业主（用户）确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一..
    • 【收尾管理】20.10.收尾阶段需要完成哪些文档（9 个）    2017-10-27
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    • 【收尾管理】20.9.实施阶段应该完成的项目文档工作（4     2017-10-27
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