26.王某带领原来的项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到甲方的确认。由进度紧张,王某又从公司申请调来了 2 个开发人员进入项目团队。项目开始实施后,项目团队原成员和新加入的成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入的成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多的干预。同时,批评新加入的成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施 2 个月之后,王某发现大家汇报的进度言过其实,进度没有达到计划目标。〔高项 10 年 5 月试题二〕
存在的问题:〔①没有做好项目团队成员之间沟通管理和冲突管理;②项目进度监控不力;③没有做好绩效考核工作〕
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