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	【案例找错】54.在编码阶段 2017-10-26
	54.在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍..

	【案例找错】53.老陆是某系统集成公司资深项目经理 2017-10-26
	53.老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：（1）本项目各小组组长分别编制组成项..

	【案例找错】52.李工对这个开发人员开具了不符合项报 2017-10-26
	52.李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。存在的问题：〔①..

	【案例找错】51.王某是某管理平台开发项目的项目经理 2017-10-26
	51.王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查..

	【案例找错】50.某网络建设项目在商务谈判阶段 2017-10-26
	50.某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、..

	【案例找错】49.张工在担任此新项目的项目经理的同时 2017-10-26
	49.张工在担任此新项目的项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需..

	【案例找错】48.李工按照 4 个月的工期重新编制了项目 2017-10-26
	48.李工按照 4 个月的工期重新编制了项目管理计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，..

	【案例找错】47.小赵是一位优秀的软件设计师 2017-10-26
	47.小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目。存在的问题：〔①人力资源管理不..

	【案例找错】46.H 公司同甲方关系比较密切 2017-10-26
	46.H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。存在的问题：〔①合同签订不完善，合同内容应包括项目建设内容、成本、进度、质量..

	【案例找错】45.为了赶工期项目组省掉了一些环节和工 2017-10-26
	45.为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作，虽然最后通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦：为了解决项目网络出现的问题，售后服务部的技术人员要到现场逐个环..

	【案例找错】44.小李随后在原道路监控项目解决方案的 2017-10-26
	44.小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织编制了智能交通管理系统项目的技术方案。存在的问题：〔①编制技术方案选取的组织过程资产不合适。应该根据本..

	【案例找错】43.项目小组在 2009 年 1 月 20 日前完成 2017-10-26
	43.项目小组在 2009 年 1 月 20 日前完成任务，1 月 21 日至 28 日各模块联调，1 月29 日至 31 日机动。存在的问题：〔①进度计划不合理，计划太紧，没有时间冗余的思想..

	【案例找错】42.鉴于项目已经完成了试运行 2017-10-26
	42.鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资..

	【案例找错】41.质量部便借鉴了其它公司的体系文件 2017-10-26
	41.质量部便借鉴了其它公司的体系文件，对其简单修改后形成了 A 公司的质量管理体系文件。〔高项 12 年 11 月试题三〕存在的问题：〔①质量管理体系计划编制不妥当..

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	40.由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的 BUG，在修复其他的 BUG 之后又再次出现，开发人员不停修改。存在的问题：〔①人力资源安排不妥当，项目成..

	【案例找错】39.项目经理李工决定调整计划 2017-10-26
	39.项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。〔高项 12 年 11 月试题三〕存在的问题：〔①测试计划调整的不合理；②测试应根据..

	【案例找错】38.小赵被任命为某软件开发项目的专职质 2017-10-26
	38.小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。〔高项 12 年 11 月试题三〕存在的问题：〔①人力资源安排不合理。小赵缺..

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	37.这时已有 2 名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人..

	【案例找错】36.五名开发工程师组成的开发小组进入非 2017-10-26
	36.五名开发工程师组成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来编制的计划已完全被打乱，质量保证人员无法再根据原来的质量保证计划进..

	【案例找错】35.项目经理经过与项目组及项目管理部协 2017-10-26
	35.项目经理经过与项目组及项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作。〔高项 12 年 1..

	【案例找错】34.考虑到刘某第一次管理这种商业性项目 2017-10-26
	34.考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的编制方面，配置管理计划做得比较简单。〔高项 12 年 11 ..

	【案例找错】33.小王在初步了解了这个项目的基本情况 2017-10-26
	33.小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同编制了项目管理计划。〔高项 12 年 11 月试题一〕存在的问题：〔①仅仅..

	【案例找错】32.临近外包交工时 2017-10-26
	32.临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。〔高项 11 年 11 月试题三..

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	31.李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求，随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变..

	【案例找错】30.由于该高校是公司重要的客户 2017-10-26
	30.由于该高校是公司重要的客户，A 公司领导口头答应了客户的要求。〔高项 11 年 5 月试题三〕存在的问题：〔①沟通管理不到位；②客户的需求应通过书面的方式提交给..

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