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【管理工具口语化】35、因果图 2017-10-26 |
35、因果图:主要是用来查找产生这个问题的原因是什么的一种方法。.. |
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【管理工具口语化】34、质量审计 2017-10-26 |
34、质量审计:一种结构化和独立的评价方法,通过此过程来看看我们的质量保证活动是否正确执行、结果如何,以便后期采取相应措施。既可以事先计划好,也可以随机,既可以.. |
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【管理工具口语化】33、过程决策程序图法 2017-10-26 |
33、过程决策程序图法:在做计划的时候对实现这个目标的过程进行分析,而且需要考虑种种可能变化的情况,制定出计划和应变措施,然后,在实施的过程中,根据情况的变化进行.. |
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【管理工具口语化】32、质量功能展开 2017-10-26 |
32、质量功能展开:一种质量规划的方法,需要先识别客户对质量的要求,主要是功能方面的要求,然后将客户的功能要求与提供的产品或服务的特性对应起来,形成一个矩阵,进而.. |
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【管理工具口语化】31、流程图 2017-10-26 |
31、流程图:用来帮助分析问题产生的原因。注意,它表明一个系统的各种要素之间的交互关系,这是与因果图的不同之处。.. |
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【管理工具口语化】30、缺陷成本 2017-10-26 |
30、缺陷成本:分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。如,产品替换、返工或修理、废料和废品、复测、缺陷.. |
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【管理工具口语化】29、评估成本 2017-10-26 |
29、评估成本:检查、测试、评估资料耗费的成本。.. |
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【管理工具口语化】28、预防成本 2017-10-26 |
28、预防成本:在预防方面耗费的成本。.. |
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【管理工具口语化】27、质量成本 2017-10-26 |
27、质量成本:高质量高成本。为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本。.. |
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【管理工具口语化】26、实验设计 2017-10-26 |
26、实验设计:就是可能有很多方案,通过实验来判断、来筛选好的。是一种统计方法。.. |
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【管理工具口语化】25、基准比较 2017-10-26 |
25、基准比较:将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较,从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准.. |
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【管理工具口语化】24、效益/成本分析 2017-10-26 |
24、效益/成本分析:就是考虑成本和产出,要尽力少花钱,做更多的事情。就是性价比。.. |
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【管理工具口语化】23、预测技术 2017-10-26 |
23、预测技术:在挣值分析的基础上进行的预测,分为典型和非典型,要会区别。.. |
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【管理工具口语化】22、管理储备 2017-10-26 |
22、管理储备:项目经理不可以自由使用,不是成本基线的一部分,用于未知的未知事件。.. |
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【管理工具口语化】21、应急储备 2017-10-26 |
21、应急储备:项目经理可以自由使用,是成本基线的一部分,用于已知的未知事件。.. |
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【管理工具口语化】20、资金限制平衡 2017-10-26 |
20、资金限制平衡:不希望资金的支出发生很大的起伏,建议比较平稳的花钱。.. |
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【管理工具口语化】19、成本汇总 2017-10-26 |
19、成本汇总:就是将各活动的成本相加,得到总的。.. |
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【管理工具口语化】18、供货商投标分析 2017-10-26 |
18、供货商投标分析:根据投标商的投标报价,来分析这个商品的可能成本价格。.. |
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【管理工具口语化】17、确定资源费率 2017-10-26 |
17、确定资源费率:就是知道每一种商品、资源的单价。最后通过数量 X 单价即可得到总价。.. |
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【管理工具口语化】16、假设情景分析 2017-10-26 |
16、假设情景分析:假设出现了什么状况,我们应该怎么处理,比如下雨了,对项目有多少影响。.. |
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【管理工具口语化】15、进度压缩 2017-10-26 |
15、进度压缩:注意不同于缩短工期。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目时间的一种方法,主要通过赶工和并行工作来实现。.. |
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【管理工具口语化】14、关键路径法 2017-10-26 |
14、关键路径法:注意和关键链法是不同的,这个是我们都需要会计算的。在网络图中,从起点到终点的最长的路径。.. |
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【管理工具口语化】13、甘特图(横道图) 2017-10-26 |
13、甘特图(横道图):进度管理的一种工具,用 2 个线条进行标示,一个标示计划、一个表示实际。.. |
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【管理工具口语化】12、关键链法 2017-10-26 |
12、关键链法:一种进度网络分析技术,根据有限的资源对项目进度表进行调整,一般来说,需要加一些“缓冲段”,而这一般会延长工期。.. |
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【管理工具口语化】11、滚动波式计划 2017-10-26 |
11、滚动波式计划:近期的计划安排的很细,以后的安排的粗一些。.. |