【重要项目文件的内容】24.32. 项目总结会议的目的及 2017-10-26 | |
24.32. 项目总结会议的目的及意义(4 个)①了解项目全过程的工作情况及相关的团队或者成员的绩效状况。②了解出现的问题并进行改进措施总结。③了解项目全过程中出.. |
【重要项目文件的内容】24.31. 总结会讨论的内容(7 项) 2017-10-26 | |
24.31. 总结会讨论的内容(7 项)总结会讨论的内容包括:项目绩效、技术绩效、成本绩效、项目沟通、识别问题和解决问题、意见和建议。①项目绩效:包括项目的完成情况、.. |
【重要项目文件的内容】24.30.绩效报告的内容(11 项) 2017-10-26 | |
24.30. 绩效报告的内容(11 项)①项目的进展和调整情况。②项目的完成情况。③项目总投入、资金到位情况。④项目资金实际支出情况。⑤项目主要效益情况。⑥财务制.. |
【重要项目文件的内容】24.29.工作绩效信息的内容(8 项 2017-10-26 | |
24.28. 工作绩效信息的内容(8 项)①计划进度与实际进度。②哪些可交付物已经完成,哪些还没有完成。③进度计划中的哪些活动已经开始,哪些已经结束。④对质量标准符合.. |
【重要项目文件的内容】24.28.工作绩效数据的内容(4 项 2017-10-26 | |
24.28. 工作绩效数据的内容(4 项)①可交付成果的状态。②实际进度。③已发生的成本。④实际质量、实际的生产率等。.. |
【重要项目文件的内容】24.27. 成功的项目团队的特点(6 2017-10-26 | |
24.27. 成功的项目团队的特点(6 个)①团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献。②团队的组织结构清晰,岗位明确。③有成文或者习惯的工作流程和方法,而且流程简.. |
【重要项目文件的内容】24.26. 团队成员转移的流程(7 2017-10-26 | |
24.26. 团队成员转移的流程(7 个)①项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。②项目团队成员所承担的任务已经完成,提.. |
【重要项目文件的内容】24.25. 配置状态报告的内容(7 2017-10-26 | |
24.25. 配置状态报告的内容(7 项)配置状态报告就是根据配置项操作的记录来向管理者报告软件开发活动的进展情况。配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态,以作.. |
【重要项目文件的内容】24.24. 配置管理计划的主要内 2017-10-26 | |
24.24. 配置管理计划的主要内容(7 项)配置管理计划由配置管理员 CMO 制定,变更控制委员会 CCB 审批,主要包括以下内容:①配置管理软硬件资源。②配置项计划。③基线计.. |
【重要项目文件的内容】24.23. 采购管理计划的内容(15 2017-10-26 | |
24.23. 采购管理计划的内容(15 项)①采用的合同类型。②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。③如果项目的执行组织设有采购、合同.. |
【重要项目文件的内容】24.22. 风险管理计划的基本内 2017-10-26 | |
24.22. 风险管理计划的基本内容(10 项)①方法论;②角色与职责;③预算;④计时法;⑤风险分类;⑥风险概率和影响的定义;⑦风险概率和影响矩阵;⑧修改的利害关系者承受度;⑨汇.. |
【重要项目文件的内容】24.21. 沟通管理计划的主要内 2017-10-26 | |
24.21. 沟通管理计划的主要内容(8 项)在了解和调查干系人之后,就可以根据干系人的需求进行分析和应对,制定干系人沟通计划。其主要内容是:项目成员可以看到哪些信息,项.. |
【重要项目文件的内容】24.20. 沟通管理计划编制过程( 2017-10-26 | |
24.20. 沟通管理计划编制过程(步骤)(3 个)在日常实践中,沟通管理计划编制过程一般分为如下几个步骤。①确定干系人的沟通信息需求。即哪些人需要沟通,谁需要什么信息,什.. |
【重要项目文件的内容】24.19. 人员配备管理计划的主 2017-10-26 | |
24.19. 人员配备管理计划的主要内容(7 项)①组建项目团队;②时间表;③人力资源释放安排;④培训需求;⑤表彰和奖励;⑥遵守的规定;⑦安全性。.. |
【重要项目文件的内容】24.18.人力资源计划的主要内容 2017-10-26 | |
24.18. 人力资源计划的主要内容(3 项)人力资源计划是项目整体管理计划的一个分计划,为项目应该使用什么样的人员、如何配备、如何管理、如何控制、最终又如何释放人.. |
【重要项目文件的内容】24.17.质量管理计划的内容(6 项 2017-10-26 | |
24.17. 质量管理计划的内容(6 项)质量管理计划包括:质量政策、质量目标、质量管理活动。其主要内容如下所述。①编制依据。 ②质量宗旨与质量目标。③质量责任与人.. |
【重要项目文件的内容】24.16.编制质量管理计划的主要 2017-10-26 | |
24.16. 编制质量管理计划的主要活动(4 项)①收集资料。②编制项目分质量计划。③学会使用工具和技术。④形成项目质量计划书。.. |
【重要项目文件的内容】24.15.质量保证体系的内容(5 个 2017-10-26 | |
24.15. 质量保证体系的内容(5 个)①编制明确的质量计划。②建立健全专职的质量管理机构。③实现管理业务标准化,管理流程程序化。④配备必要的资源条件。⑤建立一套.. |
【重要项目文件的内容】24.14.成本管理计划的内容(8 项 2017-10-26 | |
24.14. 成本管理计划的内容(8 项)①精确等级。②度量单位。③组织程序链接。④控制下限。⑤挣值规则。⑥报告格式。⑦过程说明。.. |
【重要项目文件的内容】24.13. 采购工作说明书样本(7 2017-10-26 | |
24.13. 采购工作说明书样本(7 项)①采购目标的详细描述。②采购工作范围。③工作地点。④产品及服务的供货周期。⑤适用标准。⑥验收标准。⑦其他要求。.. |
【重要项目文件的内容】24.12. 工作说明书的内容(11 项 2017-10-26 | |
24.12. 工作说明书的内容(11 项)工作说明书(SOW)是项目对所要提供的产品、成果或者服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或者投资人基于业务需要或者产品、服务的需.. |
【重要项目文件的内容】24.11. 范围说明书(详细)的内容( 2017-10-26 | |
24.11. 范围说明书(详细)的内容(产生于范围定义阶段)(16 项)范围说明书(详细)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须作的项目工作。范围说明书在所有项目干系人.. |
【重要项目文件的内容】24.10. 范围说明书(初步)的内容(1 2017-10-26 | |
24.10. 范围说明书(初步)的内容(14 项)范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。编制范围说明书(初步)是一个重要的过程,本过程要明确项目及其相关的产品和服务的.. |
【重要项目文件的内容】24.9. 范围管理计划的内容(4 项 2017-10-26 | |
24.9. 范围管理计划的内容(4 项)范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围,如何在项目中实现范围变更,以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。范围管理计划是一个计.. |
【重要项目文件的内容】24.8. 整体管理计划的内容(12 2017-10-26 | |
24.8. 整体管理计划的内容(12 项)①所使用的项目管理过程。②每个特定项目管理过程的实施程度。③完成这些项目的工具和技术的描述。④选择的项目的生命周期和相关.. |