编制项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有的分计划,以形成项目管理计划。
项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。
项目管理计划明确了如何执行、监督和控制,以及如何收尾项目。项目管理计划可以通过批准的变更而改变。项目管理计划记述了如下内容:
①项目背景,如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。
③项目的总体技术解决方案。
④对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
⑤选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
⑥项目最终目标和阶段性目标。
⑦进度计划。
⑧项目预算。
⑨变更控制流程和变更控制委员会。
⑩沟通管理计划。
⑾对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定遗留问题和未决决策。
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