①所使用的项目管理过程。
②每个特定项目管理过程的实施程度。
③完成这些项目的工具和技术的描述。
④选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
⑤如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
⑥如何执行工作来完成项目目标。
⑦如何监督和控制变更。
⑧如何实施配置管理。
⑨如何维护项目绩效基线的完整性。
⑩与项目干系人进行沟通的要求和技术。
⑾为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的。
⑿为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
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