范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围,如何在项目中实现范围变更,以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围,制定详细的范围说明书,定义和编制工作分解结构(WBS),验证和控制范围。
范围管理计划是“编制范围管理计划”过程的一个输出,该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。其内容如下:
①根据初步范围说明书编制详细范围说明书的方法;
②从详细范围说明书创建 WBS 的方法;
③关于正式确认和认可已完成交付物方法的详细说明;
④有关控制需求变更如何落实到详细范围说明书的方法。
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