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8-进度管理

	【进度管理】8.30. 滚动波式计划的特点和确定滚动周期 2017-10-27
	8.30. 滚动波式计划的特点和确定滚动周期的依据 ①滚动波式计划的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。②根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期..

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	8.29. 进度计划的种类和用途（3 个） ①里程碑计划。由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物组成。此计划用于甲、乙..

	【进度管理】8.28. 检查点、里程碑、基线 2017-10-27
	8.28. 检查点、里程碑、基线重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。基线：指一个（一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进..

	【进度管理】8.27. 进度管理方面万金油 2017-10-27
	8.27. 进度万金油项目经理经验不足，进度估算不准确（出现几率 100%，其他管理也可以套用）。项目资源配置不足或者配置不合理（或者人力或者物）。注：记忆方式是人才（材）有技..

	【进度管理】8.26. 进度管理可能案例模式（单代号网络图 2017-10-27
	8.26. 进度管理可能案例模式（单代号网络图和双代号网络图）①需要掌握单代号网络图和双代号网络图，双代号网络图平常我们接触比较多，上午一的选择题也经常出现，所以我..

	【进度管理】8.25. 进度管理可能存在的问题以及可以采 2017-10-27
	8.25. 进度管理可能存在的问题以及可以采用的办法 ①团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目；②经验不足，进度计划编制不准，采取有效的历时估算方法和..

	【进度管理】8.24. 监督和跟踪项目进度的步骤（5 个） 2017-10-27
	8.24. 监督和跟踪项目进度的步骤（5 个） ①细化 WBS，基于 WBS 和工时估算编制活动网络图，编制项目工作计划。②建立对项目工作的监督和测量机制。③确定项目里程碑，并..

	【进度管理】8.23. 科学检查及控制项目进度执行情况的 2017-10-27
	8.23. 科学检查及控制项目进度执行情况的方法（6 个） ①科学地制定进度计划，设置恰当的监控点。②进行恰当的工作记录。③绩效测量和报告。 ④偏差分析，将需要关注的..

	【进度管理】8.22.可以采取以下措施，保证项目能满足进 2017-10-27
	8.22. 可以采取以下措施，保证项目能满足进度要求（6 个） ①严格执行进度计划。②积极做好调度工作。③抓关键活动的进度。④保证资源的及时供应。⑤加强组织管理工作..

	【进度管理】8.20. 分析项目进度拖后的可能原因（5 个） 2017-10-27
	8.20. 分析项目进度拖后的可能原因（5 个） ①仅仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分。②编制进度计划时，不仅要考虑到活动的历时还要考虑到节假日。③没..

	【进度管理】8.20.导致项目实际进度大大落后计划进度 2017-10-27
	8.20. 导致项目实际进度大大落后计划进度的原因（5 个） ①没有遵循规范的变更管理流程；（流程一定要记住）。②没有和项目的相关干系人进行变更评审。③仅仅凭借项目经验..

	【进度管理】8.19. 影响进度的主要因素（5 个） 2017-10-27
	8.19. 影响进度的主要因素（5 个） ①人的因素；②材料、设备的因素；③方法、技术的因素；④资金因素；⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况： 1）错误估计项目实现的..

	【进度管理】8.18. 编制进度计划时通常应考虑哪些主要 2017-10-27
	8.18. 编制进度计划时通常应考虑哪些主要制约因素（4 个）主要考虑“人、机、料、法、环” ①应考虑进行本子项目的进度网络分析，对应各里程碑事件的任务..

	【进度管理】8.17.进度滞后的解决方案（9 个） 2017-10-27
	8.17. 进度滞后的解决方案（9 个） ①向公司申请增加资源或者使用经验丰富的员工。②优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径。③赶工（加班），尽可能补救耽误的时间或..

	【进度管理】8.16.在 CV>0，SV<0 情况下，项目表现出来的 2017-10-27
	8.16. 在 CV>0，SV<0 情况下，项目表现出来的问题和可能的原因（6 项） 1.进度滞后的问题，可能原因：①进度计划不周。②资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢。③历..

	【进度管理】8.15. 在 CV<0，SV>0 情况下，采取措施保障项 2017-10-27
	8.15. 在 CV<0，SV>0 情况下，采取措施保障项目顺利实施（4 项） ①整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。②整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。③项目..

	【进度管理】8.14. 在 CV>0，SV<0 情况下，采取措施保障项 2017-10-27
	8.14. 在 CV>0，SV<0 情况下，采取措施保障项目顺利实施（4 项）①适当加大成本投入来提高进度效率。②改进方法或者技术提高生产效率。③使用经验丰富的高效率人员替换..

	【进度管理】8.13. 在 CV<0，SV<0 情况下，采取措施保障项 2017-10-27
	8.13. 在 CV<0，SV<0 情况下，采取措施保障项目顺利实施（5 项）①加强成本控制和考核，节省成本。②改进方法或者技术提高生产效率。③使用经验丰富的高效率人员替换低效..

	【进度管理】8.12.缩短工期的方法（4 个） 2017-10-27
	8.12. 缩短工期的方法（4 个）①投入更多的资源以加速活动进程。②指派经验更丰富的人员去完成或者帮助完成项目工作。③同甲方沟通，在征得甲方同意的情况下减小活动..

	【进度管理】8.11. 进度压缩（赶进度、快速跟进）的两种技 2017-10-27
	8.11. 进度压缩（赶进度、快速跟进）的两种技术及利弊进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或者其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。 ①赶进度..

	【进度管理】8.10. 进度提前的变更方法（3 个） 2017-10-27
	8.10. 进度提前的变更方法（3 个）①分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。②确定应采取哪种具体纠正措施。③修改进度计划，并将纠正措施列入计划。④重新计算进度，..

	【进度管理】8.9. 采取进度提前措施后，可能还会出现的 2017-10-27
	8.9. 采取进度提前措施后，可能还会出现的问题（7 个） ①赶工带来成本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大；②快速跟进带来返工等风险；③选派经验丰富人员和投入更多的资..

	【进度管理】8.8. 进度需要提前的措施（4 个） 2017-10-27
	8.8. 进度需要提前的措施（4 个） ①积极向公司领导或者项目关键干系人申请资金和人力资源等。②采取适当的加班、赶工。③请有类似项目经验的人员做培训、改进工作..

	【进度管理】8.7. 进度提前对项目管理可能造成的变更（7 2017-10-27
	8.7. 进度提前对项目管理可能造成的变更（7 个）进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：1.重新安排活动计划带来的进度计划或者项目管理计划变更；2.工期变化势必..

	【进度管理】8.6. 进度控制的主要工具（10 个） 2017-10-27
	8.6. 进度控制的主要工具（10 个） ①进度报告。②进度变更控制系统。③绩效衡量。④项目管理软件。⑤偏差分析。⑥进度比较横道图。⑦资源平衡。⑧假设条件情景分析..

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