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2.4.3项目管理资质介绍 2017-10-30 |
2.4.3项目管理资质介绍 1. IPMP简介 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, IPMP)是IPMA在全球推行的四级项目管理.. |
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2.4.2美国项目管理学会和PMBOK介绍 2017-10-30 |
2.4.2美国项目管理学会和PMBOK介绍 1.美国项目管理学会PMI 成立于1969年的美国项目管理学术组织(Project Management Institute. PMI)是一个有着近5万名会.. |
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2.4.1国际项目管理协会和知识体系介绍 2017-10-30 |
2.4.1国际项目管理协会和知识体系介绍 1.国际项目管理协会IPMA 国际项目管理协会(International Project Management Association IPMA)是一个在瑞士注册.. |
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2.3.2信息系统工程项目相关各方与项目管理之关联 2017-10-30 |
2.3.2信息系统工程项目相关各方与项目管理之关联 1.主建方(建设单位)与项目管理要素 (1)建设单位重点实施的是第1项“立项管理”与第13项&ldquo.. |
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2.3.1项目管理是信息系统项目主建方、承建单位、监理 2017-10-30 |
2.3.1项目管理是信息系统项目主建方、承建单位、监理单位之共同基础信息系统项目的实施涉及主建方、承建单位、监理单位三方,而三方都需要采用项目管理的方法(简.. |
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2.2.14文档管理 2017-10-30 |
2.2.14文档管理 文档管理在项目实施中往往不被重视,实际非常重要,文档管理通常要做到: (1)项目相关信息要分类别、分层次地且按标准规范形成文档; (2)文.. |
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2.2.13评估与验收管理 2017-10-30 |
2.2.13评估与验收管理 评估与验收管理包括阶段性的评估与验收和项目结束时的终评估与验收,主要内容有:按照合同及计划对前一阶段中项目实施情况或整修情况进行回.. |
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2.2.12沟通与协调管理 2017-10-30 |
2.2.12沟通与协调管理 1.沟通和协调的概念 沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义。 沟通和协调管理既涉及项目主建方、承建单位、监理.. |
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2.2.11知识产权管理 2017-10-30 |
2.2.11知识产权管理 与非IT项目不同,甚至与IT项目中的非信息系统项目也大不相同,信息系统项目建设中知识产权管理问题占有突出地位。此处至少涉及建设单位、设.. |
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2.2.10外购和外包管理 2017-10-30 |
2.2.10外购和外包管理 1.外购和外包的概念 很多信息系统项目实施中都涉及设备的外购和软件及服务的外包。 信息系统承建单位所承担的主要任务是软件开.. |
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2.2.9安全管理 2017-10-30 |
2.2.9安全管理 信息化社会中,确保信息系统安全己成为广泛的社会需求。信息系统安全不仅关系到维护国家主权,而且关系到广大人民群众的社会生活的正常进行,所以,信.. |
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2.2.8合同管理 2017-10-30 |
2.2.8合同管理 合同管理在项目管理中表现为业务量不算大但却很重要,很关键,影响很大。 合同是项目实施中的根本依据,具有法律效力。有关各方都要以合同决定自.. |
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2.2.7变更与风险管理 2017-10-30 |
2.2.7变更与风险管理 项目的风险不只是由变更引起的,但变更往往是风险的重要来源;对项目存续期间的任何变更都应该重视,而对需求变更则应格外重视。要对变更的.. |
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2.2.6进度管理 2017-10-30 |
2.2.6进度管理 包括阶段和过程管理,为保证预定进度或者为调节可能出现的偏差而采取的常规措施、应急措施等。 1.任务分解与排序 1)任务分解 将&ldquo.. |
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2.2.5成本管理 2017-10-30 |
2.2.5成本管理 成本管理包括:设备采购及业务外包中的成本控制、人月数控制以及其他成本控制和核算等。 1.项目成本管理概念 项目成本管理的根本目的是.. |
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2.2.4质量管理 2017-10-30 |
2.2.4质量管理 质量管理包括:质量保证体系的执行与完善,软件开发质量保证,外购和外包质量保证,项目组内质量保证机制,项目经理与企业质保体系负责人之界面等等。 .. |
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2.2.3人员管理 2017-10-30 |
2.2.3人员管理 1.项目组织方式与单位组织结构密切相关 单位组织结构的三种类型为职能型、领域型和矩阵型。 (1)单位按职能类别划分部门,如设立售前服务.. |
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2.2.2计划管理 2017-10-30 |
2.2.2计划管理 项目计划是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划,是指导整个项目执行和控制的文件。 项目计划的主要内容 .. |
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2.2.1立项管理 2017-10-30 |
2.2.1立项管理1.立项阶段的主要工作内容(1)立项准备:在应用驱动下,经过调查研究和需求分析,准确描述出项目的目标和可交付的成果。(2)立项申请:形成立项申请书或者.. |
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2.1.3管理出效益 2017-10-30 |
2.1.3管理出效益在英国,一个10亿英镑的电信项目,每延误一个月,罚金达l00万英镑,且系统集成企业由于人日数增加所付出的成本尚不计在内。所以,要想使信息系统工程顺利.. |
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2.1.2系统集成项目管理现状举例 2017-10-30 |
2.1.2系统集成项目管理现状举例 1994年,某著名国际公司对8400个系统集成项目(投资250亿美元)的调查研究结果如下。 1)完成情况 ·实现了预定目标.. |
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2.1.1项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性 2017-10-30 |
2.1.1项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性 项目管理在工程项目中的重要性是不言而喻的,在信息系统集成项目中,其重要性就更为突出,主要原因有: (1).. |