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【软考中高项计算专题汇总5】2010年下半年中项试题二
来源: 作者: 时间;2017-10-24 15:07:23 点击数: 尚大软考交流群:376154208
2010 年下半年 中项试题二试题二(15 分) 〔说明〕某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示: 任务 计划工期(天)
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2010 年下半年  中项试题二

试题二(15 分)

 

〔说明〕某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:

任务

计划工期(天)

计划成本(元/天)

已发生费用

已完成工作量

10

2000

16000

20%

9

3000

13000

30%

12

4000

27000

30%

13

2000

19000

80%

7

1800

10000

50%

合计

 

 

 

 

 

 

〔问题 1〕(6 分)

 

请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV 值,并写出计算过程

 

答:

 

PV=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000

EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50=64400

 

 

〔问题 2〕(5 分)

 

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据

答:进度超前,成本超支

 

原因:

 

SV=EV-PV=64400-64000=400>0;

 

或者 SPI=EV/PV=64400/64000=1.006>1。CV=EV-AC=64400-73000=-8600<0;

或者 CPI=EV/AC=64400/73000=0.882<1。


 


〔问题 3〕(2 分)

 

为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?答:

 

1)整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;

2)整个项目存在成本超支现象,需要采取控制成本措施;

(3)项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;

(4)4)必要时调整成本基准。

 

 

〔问题 4〕(2 分)

 

如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

 

答: 

1)任务戊计划的平均日工作量为 1/7=14.3%;

2)现在的平均日工作量为 50%/2=25%;

3)所以平均日工作量增加值为 25%/14.3%=1.75。

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