2010 年上半年  中项试题二

试题二（15 分）

〔说明〕某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了 WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元。

〔问题 1〕（6 分）

请计算此时项目的 PV、AC、EV（需写出计算过程）。

答：

①PV 应等于计划完成的任务 1、2、3、4、6、7、8 的 PV 之和。

PV＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3。

②AC＝25。

③EV 应等于已完成的任务 1、2、3、4、6、7 的 PV 之和。

EV＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3。

〔问题 2〕（4 分）

请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI（需写出公式）。

答：

①CPI＝EV/AC＝0.972。

②SPI＝EV/PV＝0.89。

〔问题 3〕（5 分）

请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

答：进度落后，成本超支。

相关措施：