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论文资料
  • 【论文资料】项目风险缓解、监控和管理    2017-11-02
    项目风险缓解、监控和管理  所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题:   · 风险避免   &m..
  • 【论文资料】项目风险管理研究    2017-11-02
    项目风险管理研究  摘要:风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验,对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险..
  • 【论文资料】项目风险管理解决方案及应用    2017-11-02
    项目风险管理解决方案及应用  摘 要:本文对联想产品研发过程中出现的问题进行了分析和研究,将风险问题与WBS单元对应以便更好的监控和处理项目中出现的风险。在..
  • 【论文资料】项目风险管理    2017-11-02
    项目风险管理一、 为什么要进行风险管理?因为我们面临一系列的问题:1、 我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到?2、 风险发生的可能性有多大?3、 谁负责监控和处..
  • 【论文资料】工程项目管理中的风险分析与防范    2017-11-02
    工程项目管理中的风险分析与防范  1.工程风险与风险管理  工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为..
  • 【论文资料】风险项目投资选择与管理    2017-11-02
    风险项目投资选择与管理 选择什么样的项目或公司进行投资,是风险投资家最为关心的一件事,同时也是衡量投资家眼光和素质的重要指标。目前, 我国各类科研机构..
  • 【论文资料】IT应用的风险管理    2017-11-02
    IT应用的风险管理充满了风险的IT应用 从宏观层面上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业,但对..
  • 【论文资料】“样板参照法”——项目管理团队建设的有    2017-11-02
    “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具1、项目管理团队建设的概念和重要意义 1)项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指..
  • 【论文资料】项目管理中"以人为本"的思想    2017-11-02
    项目管理中"以人为本"的思想项目管理“以人为本” ,这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人,即项目干系人(stakeholders),一般包括客户或者用户..
  • 【论文资料】团队管理101招    2017-11-02
    团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶..
  • 【论文资料】软件项目团队建设的“三个中心”    2017-11-02
    软件项目团队建设的“三个中心”要以客户需求,以客户操作使用的方便性作为指导产品开发、项目实施的原则。一切工作都要贯彻此原则。以客户为中心,不是..
  • 【论文资料】如何组织一个高效的开发团队    2017-11-02
    如何组织一个高效的开发团队引言:俗语云:“三个臭皮匠,抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛,可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司..
  • 【论文资料】如何组织软件开发团队    2017-11-02
    如何组织软件开发团队如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角..
  • 【论文资料】论项目管理中人的管理    2017-11-02
    论项目管理中人的管理  失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本..
  • 【论文资料】IT业项目管理与人才环境    2017-11-02
    IT业项目管理与人才环境IT业项目实施状况   IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司..
  • 【论文资料】项目管理系列之进度和成本管理    2017-11-02
    项目管理系列之进度和成本管理 项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员..
  • 【论文资料】项目管理过程之进度控制    2017-11-02
    项目管理过程之进度控制 简单说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存..
  • 【论文资料】项目的生命周期    2017-11-02
    项目的生命周期 概述   项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项..
  • 【论文资料】软件开发项目进度控制浅谈    2017-11-02
    软件开发项目进度控制浅谈 摘要:本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施,软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要..
  • 【论文资料】工程项目成本/进度综合控制方法及应用    2017-11-02
    工程项目成本/进度综合控制方法及应用 摘 要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保..
  • 【论文资料】对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工    2017-11-02
    对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 我现在从事的工作,主要是房地产开发项目的报批报建工作;简单地说,按照..
  • 【论文资料】IT项目如何做好进度管理    2017-11-02
    IT项目如何做好进度管理  一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个ERP开..
  • 【论文资料】在项目管理中面对面交流最重要    2017-11-02
    在项目管理中面对面交流最重要通过虚拟的方式同人打交道虽然方便,却也有它的不足之处。 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面..
  • 【论文资料】有效控制质量、工期、成本三大目标    2017-11-02
    有效控制质量、工期、成本三大目标 施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期..
  • 【论文资料】用项目总结来减少问题的重复发生    2017-11-02
    用项目总结来减少问题的重复发生案例   A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些项目管理流程..
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