【变更管理】12.21.变更管理可能案例(6 种) 2017-10-30 | |
12.21. 变更管理可能案例(6 种) ①需求不明确的情况下就签订合同,开发过程中开发人员对于变更随便答应。随着项目进行,变更越来越混乱,导致项目失败。 答题要点:①在项.. |
【变更管理】12.20.请简述承建方项目经理得到领导指示 2017-10-30 | |
12.20. 请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更 1)根据领导指示的内容,向变更控制委员会提出相关变更申请;2)推动变更控制委员会对变更进行评估,分析.. |
【变更管理】12.19. 变更可能导致的后果(5 个) 2017-10-30 | |
12.19. 变更可能导致的后果(5 个) ①缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯,并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。 ②缺乏对变更请求的分.. |
【变更管理】12.18. 变更管理出现问题后可采取哪些措 2017-10-30 | |
12.18. 变更管理出现问题后可采取哪些措施补救(7 个) ①邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。②对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更.. |
【变更管理】12.17.变更控制方面存在哪些问题(6 个) 2017-10-30 | |
12.17. 变更控制方面存在哪些问题(6 个) ①变更控制委员会组成成员不合理,应该包括客户代表,最好是高级管理人员,并明 确组织分工。 ②几乎所有变更都被批准和接受,没.. |
【变更管理】12.16.变更管理可能存在的问题(5 个) 2017-10-30 | |
12.16. 变更管理可能存在的问题(5 个) ①对用户的要求未进行记录。②对变更的请求未进行足够的分析,也没有获得批准。③在修改的过程中没有注意进行版本管理。④修.. |
【变更管理】12.15.变更的常见原因(6 个) 2017-10-30 | |
12.15. 变更的常见原因(6 个) ①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。③增值变更。④采用了应对风险的紧急计划或者回避计划。⑤.. |
【变更管理】12.14. 实施变更之前有 4 个重要控制点:授 2017-10-30 | |
12.14. 实施变更之前有 4 个重要控制点:授权、审核、评估和确认 授权:事先明确客户方有权提出变更申请的人员和实施方有权处理变更的人员,并要控制双方的人数(应对案.. |
【变更管理】12.13. 变更管理与配置管理的关系 2017-10-30 | |
12.13. 变更管理与配置管理的关系 如果把项目整体的交付物视作项目的配置项,配置管理可视为对项目完整性管理的一套系统,当用于项目基准调整时,变更管理可视为其一.. |
【变更管理】12.12. 变更管理与整体管理的关系 2017-10-30 | |
12.12. 变更管理与整体管理的关系 变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。因涉及范围、进度、成本、质量、人力资源和合同管理等多个方面,.. |
【变更管理】12.11. 变更管理的基本原则(5 个) 2017-10-30 | |
12.11. 变更管理的基本原则(5 个) 变更管理的原则是首先建立项目基准、变更控制流程和变更控制委员会。①基准管理。基准是变更的依据。在项目实施过程中,基准计划.. |
【变更管理】12.10.小变更应注意的要求(3 个) 2017-10-30 | |
12.10. 小变更应注意的要求(3 个) ①对产生变更的因素施加影响。防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率。 ②对变更的确认应当正式化。③变更的操.. |
【变更管理】12.9.CCB 负责组织对变更申请进行评估,并 2017-10-30 | |
12.9. CCB 负责组织对变更申请进行评估,并确定的内容(5 项) ①变更的内容是否合理。②变更的范围是否正确、是否考虑周全。③受影响的配置项是否已被充分考虑,是否需.. |
【变更管理】12.8.变更评估可以从以下几个方面进行(3 2017-10-30 | |
12.8. 变更评估可以从以下几个方面进行(3 个) ①首要的评估依据,是项目基准。②还需结合变更的初衷来看,变更所要达到的目的是否已达成。③评估变更方案中的技术论证.. |
【变更管理】12.7.变更初审的目的(4 个) 2017-10-30 | |
12.7. 变更初审的目的(4 个) ①对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。②格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分。③在干系人间就提出评.. |
【变更管理】12.6. 变更控制的基本原则(8 个) 2017-10-30 | |
12.6. 变更控制的基本原则(8 个) ①变更申请快速响应。②任何变更都要得到三方确认。③明确界定项目变更的目标。④三方都有权提出变更。⑤加强变更风险以及变更效.. |
【变更管理】12.5.有监理方参与的变更控制流程(5 个) 2017-10-30 | |
12.5. 有监理方参与的变更控制流程(5 个) ①业主的技术人员提出变更,并形成文档,由业务的信息化项目负责人进行审查,并签字确认。②把变更请求提交给监理方,由监理方对.. |
【变更管理】12.4.变更控制的工作程序(6 个) 2017-10-30 | |
12.4. 变更控制的工作程序(6 个) ①变更申请。②变更评估。③变更决策。④变更实施。⑤变更验证。⑥沟通存档。.. |
【变更管理】12.3.变更控制的工作程序(8 个) 2017-10-30 | |
12.3. 变更控制的工作程序(8 个) ①提出与接受变更申请。②对变更的初审。③变更方案论证。④项目变更控制委员会审查。 ⑤发出变更通知并开始实施。(变更实施以批.. |
【变更管理】12.2.变更控制的工作程序(5 个) 2017-10-30 | |
12.2. 变更控制的工作程序(5 个) ①变更申请。②变更的原因和影响分析。③确定是否需要变更、接受或者拒绝变更。④执行变更。⑤变更结果追踪与审核。.. |
【变更管理】12.1. 项目的控制过程有 3 个重要的因素 2017-10-30 | |
12.1. 项目的控制过程有 3 个重要的因素 项目的控制过程有 3 个重要的因素:外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。需要重点关注的环节是加强绩效报告的有效性.. |