(1)事先要有明确的管理计划作为指导。
(2)一定要严格按计划和流程开展项目管理工作。
(3)必要时,一定要深入一线了解项目的具体情况。
(4)重视与外部干系人关系的协调和处理。
(5)建立起各方的协同工作规则和机制,用规则和机制来推动各项工作的开展。
回顾而言,项目的成功很大程度上归功于我们在项目启动前就引入了项目××管理的理念和方法。在项目实施过程中尤其注重对项目进行科学、规范的××管理,使项目所有组成要素有机地结合在一起,提高了项目实施的效率,降低了项目的成本,保证了项目质量,从而最大限度地满足项目干系人的期望。虽然项目取得了一定的成绩,然而在本项目的实施过程中也出现了一些小的问题,比如:在实施过程中,由于项目组两名成员的离开,导致项目的团队建设出现了小的问题,不过,经过我后期的纠偏,并没有对项目产生什么影响。
因此,在今后的学习和工作中,我将不断的充电学习,积极和同行进行交流,借鉴先进管理经验,提升自身项目管理水平,为我国信息化建设发展做出自已的努力。
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