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1-案例分析万金油
  • 【案例分析万金油 】软考中高项--案例分析万金油    2017-10-24
    软考中高项--案例分析万金油项目前期无可研,合同粗放需不全;上级领导不支援,用户不参活难干。计划不周实施难,监控不力基线偏;变更无序文档乱,验收无规难收官。PDCA(计..
  • 【案例分析万金油】1.13 项目范围管理    2017-10-24
    1.范围管理中存在的问题 a. 没有制定范围管理计划并按照计划管理,或领导的部署不能代替范围管理计划 b. 需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客..
  • 【案例分析万金油】1.12 项目人力资源管理    2017-10-24
    1、 缺乏足够的项目管理能力和经验; 2、 身兼二职位,经历和时间不够用;
    3、 没有进入到管理角色,缺乏项目管理; 4、 高级项目经理缺乏对新人的事先培训和全程的跟踪..
  • 【案例分析万金油】1.11 项目质量管理    2017-10-24
    发现问题 一、 没有为项目制定一个可行的质量管理计划并积极地实施之; 二、 仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告,沟通方式单一、容易误导..
  • 【案例分析万金油】1.10 项目沟通管理    2017-10-24
    发现问题 十九、 缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析; 二十、 缺乏完整的会议议程,会议目的、议程、职责不清、缺乏控制,导致会议效率底下, 缺乏效果; 二十..
  • 【案例分析万金油】1.9 变更控制管理    2017-10-24
    发现问题 十四、 对用户的要求未进行记录; 十五、 对变更请求未进行足够的分析,也没有获得批准; 十六、 在修改过程中没有注意进行版本管理; 十七、 修改完成后未进..
  • 【案例分析万金油】1.8 进度管理    2017-10-24
    发现问题 九、 销售部门没有及时让软件部门人员参加到项目早期工作,需求分析耗时长; 十、 项目经理经验不足,进度估算不准确; 十一、 项目资源配置不足,缺乏专门的系..
  • 【案例分析万金油】1.7 项目整体及配置管理    2017-10-24
    项目整体及配置管理 发现问题 一、 缺乏项目整体管理 二、 缺乏整体变更控制规程 三、 缺乏项目干系人之间的沟通 四、 缺乏配置管理 五、 缺乏整体版本管理 六..
  • 信息系统项目管理师案例分析万金油二    2017-10-24
    1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好..
  • 【案例分析万金油】1.6. 编制项目管理计划所遵循的原    2017-10-24
    1.6. 编制项目管理计划所遵循的原则(8 个) 编制项目管理计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协..
  • 【案例分析万金油】1.5 编制项目管理计划的过程(流程)    2017-10-24
    1.5. 编制项目管理计划的过程(流程)(9 个) 项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。编制项目管理计划的大致过程如下。 (1)明确目标;(2)成立初步的项目团..
  • 【案例分析万金油】1.4. 论文结尾的经验总结    2017-10-24
    1.4. 论文结尾的经验总结 (1)事先要有明确的管理计划作为指导。 (2)一定要严格按计划和流程开展项目管理工作。(3)必要时,一定要深入一线了解项目的具体情况。(4)重视与外..
  • 【案例分析万金油】1.3 大项目管理论文素材    2017-10-24
    我们知道,大型复杂信息系统项目一般具有以下四个特点:一是项目周期比较长,不可控因素多;二是项目规模大、功能复杂、用户要求高、涉及的技术面很广,需要多方面技能的..
  • 【案例分析万金油】1.2 五大管理过程组(启动、计划、执    2017-10-24
    1.2. 五大管理过程组(启动、计划、执行、监控、收尾) 管理过程可以归纳为:启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 (1)启动过程组:定义并批准..
  • 【案例分析万金油】1.1 主要在需求、计划、资源、技术    2017-10-24
    主要在需求、计划、资源、技术、风险、沟通、变更、监控方面存在问题 公司的流程和制度不完善,项目管理中没有遵循项目管理的标准和流程。1.看到有技术人员出身做..
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