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	【案例找错】29.需求分析完成后 2017-10-26
	29.需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上 9 点一直开到晚上 9 点，终于把..

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	28.项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录..

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	27.小方根据在学校学习的项目管理，编制并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和概要的预算，便组织相关人员开始各个网站..

	【案例找错】26.王某带领原来的项目团队结合以往经验 2017-10-26
	26.王某带领原来的项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到甲方的确认。由进度紧张，王某又从公司申请调来了 2 个开发人..

	【案例找错】25.他领导的小组有 2 个新招聘的高校毕业 2017-10-26
	25.他领导的小组有 2 个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解..

	【案例找错】24.因此决定从公司工作 3 年以上的业务骨 2017-10-26
	24.因此决定从公司工作 3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项..

	【案例找错】23.认为“公司规模小没有必要进行项目管 2017-10-26
	23.认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按..

	【案例找错】22.参考项目管理教材和国外一些大型项目 2017-10-26
	22.参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验编制了项目管理计划和一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。〔..

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	21.由于此客户为 A 公司的重要客户，为维护客户关系，A 公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A 公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击..

	【案例找错】20.甚至有关技术指标不符合国家电表标准 2017-10-26
	20.甚至有关技术指标不符合国家电表标准等，而此时 S 公司因内部原因退出中国大陆市场。〔高项 09 年 11 月试题一〕存在的问题：〔①未进行可行性研究分析；②没有充..

	【案例找错】19.在需求分析时 2017-10-26
	19.在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。〔高项 09 ..

	【案例找错】18.因为项目的验收日期是合同里规定的 2017-10-26
	18.因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段编制的。在该项目管理计划的评审会上，大家是第一次看..

	【案例找错】17.而 WBS 则由小刘自己依据以往的经验进 2017-10-26
	17.而 WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。〔高项 09 年 5 月试题一〕存在的问题：〔①分解 WBS 应联系本项目实际，分解工作最好全员参与；②分解后需要得到相..

	【案例找错】16.新毕业的大学生小吕负责项目的质量保 2017-10-26
	16.新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。〔高项 09 年 5 月试题一〕存在的问题：〔①没有项目管理经验，需要培训；②项目存在风险〕..

	【案例找错】15.张工认为此项目质量管理的关键在于系 2017-10-26
	15.张工认为此项目质量管理的关键在于系统的进行测试。〔高项 08 年 11 月试题二〕存在的问题：〔①预防胜于检查，质量是预防出来的，而不是测试出来的，应贯彻质量过程..

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	14.这次和以往不同的是强某还是同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧，他能调动的人少。〔高项 08 年 5 月试题三〕存在的问题：〔①身兼多职..

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	13.他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到过。大家向李某汇报项..

	【案例找错】12.章某建议从在公司工作 2 年以上业务骨 2017-10-26
	12.章某建议从在公司工作 2 年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。〔高项 08 年 5 月试题二〕存在的问题：〔①没有项..

	【案例找错】11.尚存在一些问题 2017-10-26
	11.尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。〔高项 08 年 5..

	【案例找错】10.项目承建单位的一名副总裁承揽了一个 2017-10-26
	10.项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。〔高项 07 年 11 月试题三〕存在的问题：〔①人力资..

	【案例找错】9.期间项目经理田某因故离职 2017-10-26
	9.期间项目经理田某因故离职，其工作由系统集成商 B 的另一位高级项目经理鲍某接替。〔高项 07 年 11 月试题二〕存在的问题：〔①人力资源安排不妥当，核心角色的离..

	【案例找错】8.以往项目销售经理的过度承诺 2017-10-26
	8.以往项目销售经理的过度承诺给后续的实施工作来带了很大的困难。〔高项 07 年 11 月试题一〕存在的问题：〔①沟通存在问题；②技术人员应该前期介入；③“过..

	【案例找错】7.合同的相应条款作为依据 2017-10-26
	7.合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确。〔高项 06 年 11 月试题二〕存在的问题：〔①合同内容不清晰、条款不明确〕..

	【案例找错】6.在项目合同中 2017-10-26
	6.在项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己编制了项目的范围说明书。〔高项 06 年 11 月试题二〕存在的问题：〔①合同内容不清晰、条款..

	【案例找错】5.因此他要求项目组成员无论如何每周都必 2017-10-26
	5.因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知道如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会主题不明，时间太长，效..

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