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【管理工具口语化】10、后备分析 2017-10-26 |
10、后备分析:考虑到风险,一种冗余、储备的思想。.. |
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【管理工具口语化】9、三点估算 2017-10-26 |
9、三点估算:我们都非常熟悉的 PERT 技术,通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。.. |
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【管理工具口语化】8、参数估算 2017-10-26 |
8、参数估算:通过数学计算的方式来进行估算。是一个很抽象的概念。.. |
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【管理工具口语化】7、类比估算 2017-10-26 |
7、类比估算:通过借鉴别的项目(阶段)的一些情况,来估算本项目(阶段)的情况,一般用在对项目了解信息很少的情况下。.. |
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【管理工具口语化】6、自上而下 2017-10-26 |
6、自上而下:从上往下做分解.. |
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【管理工具口语化】5、自下而上 2017-10-26 |
5、自下而上:从下往上做汇总.. |
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【管理工具口语化】4、出版的估算数据 2017-10-26 |
4、出版的估算数据:已经公开的一些数据,可以拿来就用的。.. |
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【管理工具口语化】3、检查 2017-10-26 |
3、检查:有时候我们说的是狭义的检查,就比如拿一个检查表进行对照,有则√,没有则 X;但是有些时候我们说的是广义的检查,包含走查、产品评审、审计等工作。.. |
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【管理工具口语化】2、产品分析 2017-10-26 |
2、产品分析:通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果(产品)。这是范围定义里常见的一种方法.. |
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【管理工具口语化】1、模板、表格和标准:就是用之前的 2017-10-26 |
1、模板、表格和标准:就是用之前的项目的模板、表格、标准,结合本项目进行了修改,在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用,节约时间、.. |