【联系与区别】3.17.成本估算和成本预算的不同点(6 个) 2017-10-25 | |
3.16. 成本估算和成本预算的不同点(6 个)成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的项目总估算 成本进行分摊。 ①成本估算是对完成项目活.. |
【联系与区别】3.21. 质量保证、质量控制、质量审计 2017-10-25 | |
3.21. 质量保证、质量控制、质量审计质量保证: ①按项目计划开展具体的质量活动,把项目过程及其产品做得符合质量要求,即按计划做质量。 ②设法提高项目干系人对项.. |
【联系与区别】3.20. 质量、质量管理、质量成本 2017-10-25 | |
3.20. 质量、质量管理、质量成本质量就是一系列内在特性满足要求的程度。 质量管理就是合理运用好质量规划、质量保证和质量控制三个过程及其工具,使项目可交付成.. |
【联系与区别】3.19.内部质量、外部质量、使用质量 2017-10-25 | |
3.19. 内部质量、外部质量、使用质量在 GB/T16260-2006 中,提出了质量途径的概念,一般来说,质量途径的顺序是①过 程质量属性测量;②内部质量属性测量;③外部质量属性.. |
【联系与区别】3.18. 应急储备和管理储备的区别 2017-10-25 | |
3.18. 应急储备和管理储备的区别通过准备金分析形成应急准备金如管理储备金,该准备金用于应对还未计划但有可能需要的变更。 应急储备是“已知的未知事件&rd.. |
【联系与区别】3.16. 成本估算和成本预算的不同点(6 个 2017-10-25 | |
3.16. 成本估算和成本预算的不同点(6 个)成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的项目总估算 成本进行分摊。 ①成本估算是对完成项目活.. |
【联系与区别】3.15. 工作分解结构与活动定义的关系 2017-10-25 | |
.15. 工作分解结构与活动定义的关系 工作分解结构 WBS 是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的.. |
【联系与区别】3.14. 关键路线法、资源平衡、关键链法 2017-10-25 | |
3.14. 关键路线法、资源平衡、关键链法、假设情景分析 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向.. |
【联系与区别】3.13. 组织分解结构、资源分解结构、责 2017-10-25 | |
①组织分解结构(OBS):与工作分解结构形式上相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织现有部门、单位或者团队进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的.. |
【联系与区别】3.12. 工作分解结构 2017-10-25 | |
创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。 创建工作分解结构是项目范围.. |
【联系与区别】3.11. 工作包、活动、规划组成部分(控制 2017-10-25 | |
WBS 的最底层的工作单元被称为工作包。工作包是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 活.. |
【联系与区别】3.10. 常见的采购(询价)文件(4 种) 2017-10-25 | |
方案邀请书(RFP)是用来征求潜在供应商建议的文件,有人称 RFP 为请求建议书。 报价邀请书(RFQ)是一种主要依据价格选择供应商时,用于征求潜在供应商报价的文件。 征求供.. |
【联系与区别】3.9. 采购工作说明书、采购文件(询价文 2017-10-25 | |
3.9. 采购工作说明书、采购文件(询价文件)、采购建议书、合同 采购工作说明书描述足够的细节,以允许预期的卖方确定他们是否有提供买方所需的产品、成果或者服务的.. |
【联系与区别】3.8. 项目章程、项目管理计划、范围管 2017-10-25 | |
3.8. 项目章程、项目管理计划、范围管理计划、范围说明书、工作说明书 项目章程是正式批准一个项目的文档或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程.. |
【联系与区别】3.7. 范围说明书、工作说明书 2017-10-25 | |
3.7. 范围说明书、工作说明书 范围说明书通过明确项目应完成的工作而确定了项目的范围。 范围说明书的作用: 1)项目的合理性说明。即解释为什么要实施这个项目,也就.. |
【联系与区别】3.6. 范围确认、质量控制 2017-10-25 | |
3.6. 范围确认、质量控制 范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题。 质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可.. |
【联系与区别】3.5. 项目基准、范围基准、范围确认、 2017-10-25 | |
被批准的项目管理计划就是项目基准,或者简单地说基准就是批准了的计划。范围说明书、与之联系的 WBS 以及 WBS 字典作为项目的范围基准。 在整个项目的生命期,范围.. |
【联系与区别】3.4. 产品范围、项目范围、项目基准、 2017-10-25 | |
①产品范围:表示产品、服务或者结果的特性和功能。 产品范围包含产品规格、性能、技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能、性能情况等。 ②项目范围:为了.. |
【联系与区别】3.3.需求开发、需求管理、范围管理 2017-10-25 | |
需求开发就是需求从调研开始到被双方认可的这一过程,因此需求开发一般包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证四个主要活动。 需求管理就是针对需求开发这一.. |
【联系与区别】3.2.项目的特点(临特渐)、项目目标的特点 2017-10-25 | |
3.2. 项目的特点(临特渐)、项目目标的特点(优层多) 项目的特点(临特渐):临时性、独特性、渐进明细性。 项目目标的特点(优层多):有不同的优先级、有层次性、多目标性。.. |
【联系与区别】3.1.要约邀请、要约(要约是希望和他人订 2017-10-25 | |
要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。 要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确定;(二)表明经受要约人承诺.. |