【整理管理】6.18. 整体管理补救措施(8 个) 2017-10-27 | |
6.18. 整体管理补救措施(8 个)项目整体管理计划的内容,项目整体管理中存在的问题及补救措施?如何做好整体管理应该从下面着手,大家考试的时候可以根据案例中主人公的.. |
【整理管理】6.17. 销售部门反映目前开发的产品不是他 2017-10-27 | |
6.17. 销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品的原因(6 项) ①项目需求调研工作不明确,调研报告没有让销售部门签字确认。②项目需求评审工作流程不完善(根据.. |
【整理管理】6.16. 为了促使项目进行验收,可采取哪些措 2017-10-27 | |
6.16. 为了促使项目进行验收,可采取哪些措施(4 个)①请求公司的管理层出面去与甲方协调。②重新确认需求并获得各方认可。③和甲方明确合同以及双方确认的补充协议.. |
【整理管理】6.15. 分析项目“未能结项”的可能原因(5 2017-10-27 | |
6.15. 分析项目“未能结项”的可能原因(5 个)①对项目的风险认识不足。②合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束。③未能进行有效的需.. |
【整理管理】6.14. 分析造成项目售后存在问题的主要原 2017-10-27 | |
6.14. 分析造成项目售后存在问题的主要原因(5 个)①没有遵循项目管理的标准和流程。②没有按照要求生成项目的中间交付物,文档不齐或者太简单,文档管理不善。③项目.. |
【整理管理】6.13. 分析项目一再拖期的主要原因(6 个) 2017-10-27 | |
6.13. 分析项目一再拖期的主要原因(6 个)①简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期,而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本,使得项目赶工的难度增大。 ②增.. |
【整理管理】6.12. 分析小王在项目管理过程中存在的问 2017-10-27 | |
6.12. 分析小王在项目管理过程中存在的问题(1)项目管理计划不应由一人制定,应有项目组参与。(2)项目计划缺少相关分计划,如质量计划、沟通计划等。(3)制定进度计划的方法.. |
【整理管理】6.11. 整体管理可能存在的问题(4 个) 2017-10-27 | |
6.11. 整体管理可能存在的问题(4 个)①系统定义不够充分,需求分析和项目管理计划的结果不足以指导后续工作。②过于关注各阶段内的具体技术工作,忽视了项目的整体监.. |
【整理管理】6.10. 分析造成项目目前状况的原因(3 个) 2017-10-27 | |
6.10. 分析造成项目目前状况的原因(3 个)①项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划,并没有形成真正的项目整体管理计划,即确定、综合与协.. |
【整理管理】6.9. 从整体管理和风险管理的角度指出项 2017-10-27 | |
6.9. 从整体管理和风险管理的角度指出项目管理存在的问题(7 项)①项目管理计划不应该只由项目经理一人完成。②项目组成员参与项目太晚,应该在项目早期需求阶段或者.. |
【整理管理】6.8. 整体变更控制过程需关注的内容(6 个) 2017-10-27 | |
6.8. 整体变更控制过程需关注的内容(6 个)①识别可能发生的变更。②管理每个已识别的变更。③维持所有基线的完整性。 ④根据已批准的变更,更新范围、成本、进度和.. |
【整理管理】6.7. 监督和控制项目过程需关注的内容(6 2017-10-27 | |
6.7. 监督和控制项目过程需关注的内容(6 个) ①把当前项目绩效和项目管理计划进行对比。②评估当前绩效,决定是否采取某些纠正和预防措施。③分析、跟踪并监控项目.. |
【整理管理】6.6. 执行项目管理计划应采取哪些行动(10 2017-10-27 | |
6.6. 执行项目管理计划应采取哪些行动(10 个) ①执行活动以完成项目或者阶段性目标。②付出努力和支出资金已完成项目或者阶段性目标。③配备人员,进行培训,管理已分.. |
【整理管理】6.5. 编制项目管理计划过程中常见问题(6 2017-10-27 | |
6.5. 编制项目管理计划过程中常见问题(6 个) ①计划应有项目组参与编制。②计划内容不周全或者不充分或者缺少计划。③没有评审和审批就执行。④项目已经变更,计划.. |
【整理管理】6.4. 整体管理的主要活动(7 项) 2017-10-27 | |
6.4. 整体管理的主要活动(7 项) ①分析和理解范围。②将产品需求和特定的标准明确记录在文档里。③编制系统的项目管理计划。④把完成项目需要做的工作分解为可管.. |
【整理管理】6.3. 项目章程的作用(3 个) 2017-10-27 | |
6.3. 项目章程的作用(3 个)项目章程是正式批准一个项目的文档或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本.. |
【整理管理】6.2. 主要管理计划的编制依据 2017-10-27 | |
6.2. 主要管理计划的编制依据项目章程的制订依据有:合同和工作说明书;范围说明书(初步)的编制依据有:项目章程、工作说明书。 项目管理计划的编制依据有:项目章程、范.. |
【整理管理】6.1. 一般项目的计划过程内容主要是“范 2017-10-27 | |
6.1. 一般项目的计划过程内容主要是“范进成质”①范围计划,确定项目的产品和项目范围,回答完成的是什么?②进度计划,确定项目的活动在时间上的分配。③成.. |