【范围管理】7.16. 范围管理的应对措施(6 项) 2017-10-27 | |
7.16. 范围管理的应对措施(6 项) ①对项目范围进行清晰定义,并根据定义对工作进行分解,编制 WBS。②对项目进行合理估算,对工作量有量化的把握。③对项目范围进行有效.. |
【范围管理】7.14. 范围管理可能存在的问题(8 个) 2017-10-27 | |
7.14. 范围管理可能存在的问题(8 个) ①没有编制范围管理计划或者项目管理计划。②没有进行项目范围定义,没有形成一份详细的经过评审和客户签字确认的范围说明书,在.. |
【范围管理】7.14. 造成项目范围变更的主要原因(6 个) 2017-10-27 | |
7.14. 造成项目范围变更的主要原因(6 个) ①项目外部环境发生变化,例如政府政策的问题。②乙方没有正确理解甲方的需求,双方沟通存在问题。③项目范围的计划编制不周.. |
【范围管理】7.13. 范围控制涉及的内容(3 个) 2017-10-27 | |
7.13. 范围控制涉及的内容(3 个) ①影响导致范围变更的因素。②确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。③范围变更发生时管理实际的变更。.. |
【范围管理】7.12. 范围变更控制的内容或者关注的焦点 2017-10-27 | |
7.12. 范围变更控制的内容或者关注的焦点问题(3 个) ①确定范围变更是否已经发生。②对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可。③当范围变更发.. |
【范围管理】7.11. 范围变更的流程 2017-10-27 | |
7.11. 范围变更的流程 定义范围变更的流程包括必要的书面文件、变更控制委员会、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。.. |
【范围管理】7.10. 核对 WBS 分解是否正确,可以通过回 2017-10-27 | |
7.10. 核对 WBS 分解是否正确,可以通过回答下列问题来确定(3 个) ①最底层要素对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是,则必须修改组成要素(例如添加、删除或.. |
【范围管理】7.9. 创建工作分解结构应把握的原则(8 项) 2017-10-27 | |
7.9. 创建工作分解结构应把握的原则(8 项)①在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。②一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。③相同层次.. |
【范围管理】7.8. 在进行项目工作分解的时候,一般遵从 2017-10-27 | |
7.8. 在进行项目工作分解的时候,一般遵从的主要步骤(4 个)①识别和确认项目的阶段和主要可交付物。②分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。③确认项目主要交.. |
【范围管理】7.7. 把整个项目的工作分解为工作包的活 2017-10-27 | |
7.7. 把整个项目的工作分解为工作包的活动或者 WBS 的编制过程(5 个)①识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。②构造和组织WBS。③把高层的WBS工作分解为低层.. |
【范围管理】7.5. WBS 两种表示形式、各自的优缺点及 2017-10-27 | |
7.5. WBS 两种表示形式、各自的优缺点及适用场合WBS 一般用分级树型或者列表形式表示。 ①分级树型结构:树型结构图的 WBS 层次清晰,非常直观,结构性很强,但不是很容.. |
【范围管理】7.5. 大项目分解 WBS 的方法(3 种) 2017-10-27 | |
7.5. 大项目分解 WBS 的方法(3 种)①按照项目的组织结构编制树形结构的 WBS。②按照项目的产品结构编制列表式的 WBS。③按照项目的生命周期编制鱼刺图式的 WBS。.. |
【范围管理】7.4. 分解 WBS 的方法(3 种) 2017-10-27 | |
7.4. 分解 WBS 的方法(3 种)①把项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层。②把项目重要的可交付物作为分解的第一层。③把子项目安排在.. |
【范围管理】7.3. 创建工作分解结构的目的和意义(7 个) 2017-10-27 | |
7.3. 创建工作分解结构的目的和意义(7 个)工作分解结构 WBS 是面向可交付物的项目元素的层次分解,他组织并定义了整个项目范围。WBS 是一个详细的项目范围说明的表.. |
【范围管理】7.2. 工作分解结构的主要用途(3 个工具和 2017-10-27 | |
7.2. 工作分解结构的主要用途(3 个工具和 1 个依据)①工作分解结构是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。②工作分解结构是一个.. |
【范围管理】7.1. 范围管理的基本内容(5 项) 2017-10-27 | |
7.1. 范围管理的基本内容(5 项)①确定项目的需求。②定义规划项目的范围。③范围管理的实施。④范围的变更控制管理。⑤范围核实。.. |