OSI七层模型详解及软考真题解析 2018-08-16 | |
OSI 七层模型通过七个层次化的结构模型使不同的系统不同的网络之间实现可靠的通讯,因此其最主要的功能就是帮助不同类型的主机实现数据传输 。完成中继功能的节点.. |
【高级+中级】2018年信息系统项目管理师-系统集成项目 2018-04-17 | |
本考点关注的内容有: ² 智慧城市、物联网(物联网架构 P57)、互联网 1~2 新技术 +、大数据、云计算、两化融合(高 P98)、移动 互联网(高 P67)、智能制造 CPS .. |
【识别项目干系人工具】干系人权力/利益方格(图文) 2017-11-10 | |
【识别项目干系人工具】干系人权力/利益方格 权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的.. |
【复习冲刺】冲突管理的 6 种方法 2017-11-08 | |
冲突管理的 6 种方法 (1)问题解决。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为双赢或.. |
【复习冲刺】项目团队管理的方法 2017-11-08 | |
项目团队管理的方法 可以通过如下的工具与技术,实现对项目团队的管理。 1.观察和交谈 观察和交谈用于随时了解团队成员的工作情况和思想状态。项目管理.. |
第三方关系管理可能存在的风险和控制 2018-07-02 | |
系统规划与管理师教程:第三方关系管理可能存在的风险和控制4.第三方关系管理可能存在的风险和控制第三方关系风险控制表如表9.3所示。.. |
第三方关系管理的关键成功因素-系统规划与管理师教程 2018-07-02 | |
系统规划与管理师教程:第三方关系管理的关键成功因素3.第三方关系管理的关键成功因素(1)有效的第三方伙伴选择。(2)第三方协作内容界定的有效性,提前消除争议产生的.. |
第三方关系管理的活动-系统规划与管理师教程 2018-07-02 | |
系统规划与管理师教程:第三方关系管理的活动2.第三方关系管理的活动(1)定期沟通:建立与第三方的定期沟通机制,如可以以周、月、季度等为周期,进行定期的总结回顾、问.. |
第三方关系管理的目标-系统规划与管理师教程 2018-07-02 | |
系统规划与管理师教程:第三方关系管理的目标1.第三方关系管理的目标通过第三方关系管理的相关活动,培养发展长期、互信、良性的第三方业务合作关系,进而更好地获得客.. |
角色职责-系统集成项目管理工程师教程第2版 2018-07-02 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:角色职责16.3.1 角色职责变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、变更控制委员会、变更申请人、变更执行人以及配置管理员.. |
项目评估的含义及其依据-信息系统项目管理师教程第3版 2018-07-02 | |
信息系统项目管理师教程第3版:项目评估的含义及其依据1.项目评估的含义及其依据项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政.. |
编制干系人管理计划的输入-系统集成项目管理工程师教 2018-03-05 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:编制干系人管理计划的输入 1。编制干系人管理计划的输入 1)项目管理计划 用于制定干系人.. |
信息系统工程监理的概念和发展-信息系统项目管理师教 2018-03-05 | |
信息系统项目管理师教程第3版:信息系统工程监理的概念和发展 1.8.2 信息系统工程监理的概念和发展 根据《信息系统工程监理.. |
管理沟通的工具-系统集成项目管理工程师教程第2版 2018-02-01 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:管理沟通的工具 12.3.2 管理沟通的工具 1。沟通渠道的选择 项目经理在深入研究项目的要.. |
应用模式-信息系统项目管理师教程第3版 2018-02-01 | |
信息系统项目管理师教程第3版:应用模式 3.应用模式 电子政务根据其服务的对象不同,基本上可以分为以下四种模式: (1)政府对政.. |
管理沟通的输出-系统集成项目管理工程师教程第2版 2018-02-01 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:管理沟通的输出 12.3.3 管理沟通的输出 1。项目沟通 项目经理管理项目时,由于项目不同或.. |
电子商务-信息系统项目管理师教程第3版 2018-02-01 | |
信息系统项目管理师教程第3版:电子商务 1.7.4电子商务 电子商务(Electronic Commerce,EC)是利用计算机技术、网络技术和远程.. |
管理沟通以及管理沟通的输入-系统集成项目管理工程师 2018-02-01 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:管理沟通 12.3 管理沟通 沟通管理计划制订后,在项目的执行阶段中,没有特殊情况下,应严格按.. |
电子政务发展目标-信息系统项目管理师教程第3版 2018-02-01 | |
信息系统项目管理师教程第3版:电子政务发展目标 2.电子政务发展目标 根据《“十三五”国家信息化规划》(国发(2016) 73号),在.. |
电子政务建设原则-信息系统项目管理师教程第3版 2018-02-01 | |
信息系统项目管理师教程第3版:建设原则 1.建设原则 我国的电子政务建设必须适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求,转变.. |
制订沟通管理计划的输出-系统集成项目管理工程师教程 2018-02-01 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:制订沟通管理计划的输出 12.2.3 制订沟通管理计划的输出 1.项目沟通管理计划 本过程最主.. |
沟通过程的有效性-系统集成项目管理工程师教程第2版 2018-02-01 | |
系统集成项目管理工程师教程第2版:沟通过程的有效性 12.1.4 沟通过程的有效性 沟通过程的参与者进行沟通活动最终要实现的.. |
构建下一代国家综合信息基础设施-信息系统项目管理师 2018-02-01 | |
信息系统项目管理师教程第3版:构建下一代国家综合信息基础设施 9)构建下一代国家综合信息基础设施 把握信息网络演进升级的.. |
关键链法-系统集成项目管理工程师教程第二版 2018-02-01 | |
3.关键链法 关键链法(CriticalChain Method)是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制.. |
识别风险的输出-系统集成项目管理工程师教程第2版 2018-02-01 | |
识别风险的输出-系统集成项目管理工程师教程第2版 1。风险登记册 识别风险过程的主要输出就是风险登记册中的最初内容。风.. |