【项目人力资源管理】人力资源计划编制的工具 2017-11-22 | |
人力资源计划编制的工具 项目人力资源计划的目的是确定项目的角色、职责、报告关系,并制定人员配备管理计划。确定的角色、职责和报告关系可以分配到个人或团队。.. |
【项目人力资源管理】人力资源管理的过程 2017-11-22 | |
人力资源管理的过程 项目人力资源管理就是指通过不断的获得人力资源,把得到的人力整合到项目中并融为一体,保持和激励他们对项目的忠诚和积极性,控制他们的工作绩效.. |
【项目质量管理】质量控制的工具和技术 2017-11-22 | |
质量控制的工具和技术 质量控制的工具和技术主要有:测试、检查、统计抽样 六西格玛、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图等。[尚大教育软考.. |
【项目质量管理】质量管理计划编制 2017-11-22 | |
质量管理计划编制 质量管理计划的主要内容有:(1)编制依据;(2)质量宗旨与质量目标;(3)质量责任与人员分工;(4)项目的各个过程及其依据的标准;(5)质量控制的方法与重点;(5)验收标准。.. |
【项目质量管理】质量管理的过程 2017-11-22 | |
质量管理的过程à 项目质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制3个过程。(1)质量计划 质量计划确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。质.. |
【项目质量管理】质量管理理论 2017-11-22 | |
质量管理理论(1)ISO9000系列 ISO9000系列为项目管理工作提供了一个基础平台,为实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化打下基础。ISO9000系列提供了一个组织.. |
【项目质量管理】质量管理的原则与流程 2017-11-22 | |
质量管理的原则与流程 质量管理有8条原则:(1)以顾客为中心: 组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。(2)领导作用.. |
【项目质量管理】质量、质量管理及有关的术语 2017-11-22 | |
质量、质量管理及有关的术语 根据GB/T 19000-2000中的定义,质量是一组固有特性满足要求的程度。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定.. |
【项目进度管理】进度控制的工具与技术 2017-11-22 | |
进度控制的工具与技术(1)项目进度报告 项目进度报告是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进度观测、检查的结果.. |
【项目进度管理】进度控制 2017-11-22 | |
进度控制 项目进度控制是指依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它.. |
【项目进度管理】进度计划 2017-11-22 | |
进度计划 项目进度计划应包括以下几个基本内容:(1)项目综合进度计划;(2)项目实施进度计划;(3)项目采购的进度计划;(4)项目验收进度计划;(5)项目的维护计划。à进度计划编.. |
【项目进度管理】CPM与PERT 2017-11-22 | |
CPM与PERT CPM(Critical Path Method,关键路径法)又称关键线路法,最早出现于20世纪50年代,是一种计划管理方法,它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最.. |
【项目进度管理】活动资源估算 2017-11-22 | |
活动资源估算 活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原材料)和每一种资源应该需要多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。à 活动历时估算是.. |
【项目进度管理】网络图 2017-11-22 | |
网络图 网络图往往是考生的难点,但又是考试的必考题,所以一定要掌握,要做图,会计算,还要会分析。考生掌握网络图比较难的主要原因在于:(1)概念不理解;(2)公式记不住;(3)记住了.. |
【项目进度管理】活动定义 2017-11-22 | |
活动定义 项目活动定义过程是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定,并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 &agra.. |
【项目进度管理】进度管理的过程 2017-11-22 | |
进度管理的过程 项目进度管理的过程有:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。(1)活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果.. |
【项目成本管理】挣值分析 2017-11-22 | |
项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。费用控制必须监督费用实施情况,发现实际费用和成本计划的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正确、不合理和未.. |
【项目成本管理】成本控制 2017-11-22 | |
成本控制 成本控制主要包括以下内容:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。(2)确保变更请求获得同意。(3)当变更发生时,管理这些实际的变更。(4)监督成本执行,找出与成本基.. |
【项目成本管理】成本预算 2017-11-22 | |
成本预算 成本预算的步骤有:(1)分摊项目总成本到WBS的各个工作包中,为每一个工作包建立总预算成本,在将所有工作包的预算成本进行相加时,结果不能超过项目的总预算成本.. |
【项目成本管理】成本估算的步骤与方法 2017-11-22 | |
成本估算的步骤与方法 项目成本估算需要进行三个主要步骤:(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源(人,设备,材料)的种类,说明.. |
【项目成本管理】成本管理有关的重要术语 2017-11-22 | |
成本管理有关的重要术语(1)全生命周期成本 对于一个项目而言,全生命期成本指的是权益总成本,即开发成本和维护成本的总和。全生命周期成本可以用下面的公式表述: C = .. |
【项目成本管理】成本管理的过程 2017-11-22 | |
成本管理的过程 项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完.. |
【项目范围管理】范围控制 2017-11-22 | |
范围控制 项目范围控制是指当项目范围变化时对其采取纠正措施的过程,以及为使项目朝着目标方向发展而对项目范围进行调整的过程。 在项目的实施过程中,项目的范围.. |
【项目范围管理】范围确认 2017-11-22 | |
范围确认 项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证.. |
【项目范围管理】WBS 2017-11-22 | |
WBS WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详.. |