【案例分析万金油】1.7 项目整体及配置管理

 项目整体及配置管理 

发现问题 
一、 缺乏项目整体管理 
二、 缺乏整体变更控制规程 
三、 缺乏项目干系人之间的沟通 
四、 缺乏配置管理 
五、 缺乏整体版本管理 
六、 缺乏单元接口测试和集成测试 

如何解决问题 
一、 针对目前系统建立或调整基线； 
二、 梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计； 
三、 梳理配置项及其历史版本； 
四、 对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况； 
五、 根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施； 
六、 加强单元接口测试与系统的集成测试或联调； 
七、 加强整体版本管理。 

相关理论性问答题 
一、 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。 
二、 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。 
三、 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。 
四、 基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。 
五、 建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。 
六、 变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。 
七、 配置状态统计。统计配置项的各种状态。 
八、 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。