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	79.张工按照项目内容，将项目分成子项目 1、子项目 2 和子项目 3 分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到 80%时..

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	78.在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。由于..

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	77.老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项目计划。..

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	76.该企业已按照 ISO9001 的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来..

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	75.项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需要进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前 2 个月没..

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	74.此时有一个项目 A 的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行..

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	73.李工要求项目组天天加班以保证进度，但需求变更似乎没完没了。为了节省时间，客户的业务人员不再正式提交变更申请，而是直接和程序员商量，程序员也往往直接修改代码..

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	72.随着项目的逐步开展，客户方不断提出一些变更要求，项目组起初严格按照变更管理流程进行处理，但是由于 S 公司与 X 部门比较熟悉，且胡某强调这些变更都是必需的业务..

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	71.S 公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市市政府信息中心总工程师。S 公司最近承接了该市政府 X 部门的一个软件项目，而 X ..

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	70.鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评..

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	69.为了赶工，就对项目开发人员再发工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。试运行的版本在运行中..

	【案例找错】68.接到任务后 2017-10-26
	68.接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。..

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	67.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在 M 项目上工作 2 天后，很可能转入 Y 项目工作，过了 3 天，在转会 M ..

	【案例找错】66.A 公司同时进行的信息系统开发项目比 2017-10-26
	66.A 公司同时进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中..

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	65.小李为项目编制了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计..

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	63.经初步调研，杨某发现该项目进度紧、任务重、用户需求模糊，可能存在较大风险。但 B 公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方..

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	61.项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运..

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	60.近期该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张上线任务迫切，经过管理层讨论决定临时简化流程在开发阶段集中对质量进行把关。由于以前做过类似..

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	58.为了节约时间小陈根据自己在沟通会议上记录的结果当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明书，次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按..

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	57.某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：（1）由变更控制委员会（CCB）编制项目的配置管理计划；（2）由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；（3）由 CCB 审核变更计划..

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	55.小刘经过详细的需求调研，开始着手编制项目管理计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。存在的问题：〔①项目管理计划不应由小刘..

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