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【管理工具口语化】61、风险审计 2017-10-26 |
61、风险审计:对风险管理的效果情况进行审计,看是否达到了预期的效果。.. |
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【管理工具口语化】60、风险再评估 2017-10-26 |
60、风险再评估:在风险监控的过程中,对风险进行再次的评估,体现了风险管理的动态性、全过程性。.. |
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【管理工具口语化】58、蒙特卡罗 2017-10-26 |
58、蒙特卡罗:一种随机模拟法,建模仿真技术。不需要专家参与。59、计算分析因子:代表各种具体事件的整体风险的数字,我们看到包含“计算”二字,因此这是做.. |
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【管理工具口语化】57、风险紧迫性评估 2017-10-26 |
57、风险紧迫性评估:评估风险的优先级和紧迫性,既然是“紧迫性评估”,则应该可以联想到是定性的风险分析。.. |
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【管理工具口语化】56、概率和影响矩阵 2017-10-26 |
56、概率和影响矩阵:用一个表格来描述风险发生的概率和发生后产生的影响。可以根据风险发生的概率和发生后的影响程度将风险分为几类,可以进行排序。.. |
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【管理工具口语化】55、SWOT 2017-10-26 |
55、SWOT:是英文 Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机遇)和Threat(挑战)的简写。.. |
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【管理工具口语化】54、头脑风暴 2017-10-26 |
54、头脑风暴:专家在一起,各抒己见,不需要形成一个统一的意见,只是收集建议和意见。.. |
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【管理工具口语化】53、德尔菲技术 2017-10-26 |
53、德尔菲技术:专家不在一起,对方案每个人提出自己的观点,然后将观点进行汇总,形成一个方面,再给专家,提出意见,再汇总,经过多次的循环,最后形成一个统一的意见。注意,可.. |
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【管理工具口语化】52、采购审计 2017-10-26 |
52、采购审计:审计采购过程,找出本次采购的成功和失败之处。.. |
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【管理工具口语化】51、支付系统 2017-10-26 |
51、支付系统:合同里的钱不是一次付的,需要分几次付,每次付多少的比例,多少的金额,需要做一个小系统、小软件或是小账目。这就是支付系统。.. |
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【管理工具口语化】50、筛选系统 2017-10-26 |
50、筛选系统:通过某个特定的条件来去掉一些不满足要求的潜在投标供应商。.. |
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【管理工具口语化】49、独立估算 2017-10-26 |
49、独立估算:合理费用估算。当投标供应商的报价都与我自己的预算价相差很大的时候,我们就要想,是不是他们把我的需求没有完全、真正的理解,或者现在市场上的价格是.. |
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【管理工具口语化】48、加权系统 2017-10-26 |
48、加权系统:对报价、技术、商务等设置权重,求综合分。.. |
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【管理工具口语化】47、制订合格卖方清单 2017-10-26 |
47、制订合格卖方清单:记录满足标准、要求的卖方,形成文档,.. |
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【管理工具口语化】46、刊登广告 2017-10-26 |
46、刊登广告:公开、公告采购的信息,让潜在的投标人看到。.. |
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【管理工具口语化】45、投标人会议 2017-10-26 |
45、投标人会议:把潜在的投标人喊来勘察现场,对招标文件进行答疑解惑,免得哪些潜在的投标人有误解,投标文件写的不对。.. |
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【管理工具口语化】44、自制/外购分析 2017-10-26 |
44、自制/外购分析:需要判断是自己制作还是去采购,谁便宜些,谁便宜就用谁。.. |
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【管理工具口语化】43、问题清单 2017-10-26 |
43、问题清单:将出现的问题用文档记录下来,以便于后期的管理活动。.. |
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【管理工具口语化】42、基本规则 2017-10-26 |
42、基本规则:一个项目团队、组织的一些基本的规章制度。.. |
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【管理工具口语化】41、集中办公 2017-10-26 |
41、集中办公:大家都在一起办公。便于交流,有助于团队的建设。指挥室、作战室是一个意思。.. |
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【管理工具口语化】40、虚拟团队 2017-10-26 |
40、虚拟团队:比如通过网络把一些人组织起来,大家都不需要面对面,就可以开展工作。.. |
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【管理工具口语化】39:事先分派 2017-10-26 |
39:事先分派:把一些很牛的、很重要的人事先就安排好了。.. |
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【管理工具口语化】38:非正式的人际网络 2017-10-26 |
38:非正式的人际网络:就是日常的、非正式的交流。.. |
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【管理工具口语化】37、控制图 2017-10-26 |
37、控制图:一种带控制上限和控制下限的图,如果处于这个区间内,则是合格的。.. |
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【管理工具口语化】36、排列图 2017-10-26 |
36、排列图:也叫做帕累托图、80/20 原则,主要用来查找产生大多数问题的那些原因。.. |