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9-成本管理
  • 【成本管理】9.12 成本的类型    2017-10-31
    可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。如原料、劳动、燃料成本。可变成本又称变动成本。 固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非..
  • 【成本管理】9.11 产品全生命周期成本    2017-10-31
    产品的全生命期成本指的是产品或系统权益总成本,即开发成本和维护成本的总和。全生命周期成本可以用如下公式表述: C = C1 + C2 C:产品总成本;C1表..
  • 【成本管理】9.10 成本管理的基本概念和术语    2017-10-31
    从财务管理和会计学的角度来讨论成本管理的基本原理,了解基本概念和术语很有必要。(1)利润(2)资金的时间价值(3)净现值(NPV)(4)投资收益率(ROI)(5)投资回收率 (6)现金流量 (7)内部收..
  • 【成本管理 】9.9综合起来,信息系统的项目成本估算的困    2017-10-31
    1)需求信息的复杂性。2)开发技术与工具的不断变化。3)缺乏类似的项目估算数据可供参考。4)缺乏专业和富有经验的人才。5)信息系统研发人员技术能力的差异。6)管理层压..
  • 【成本管理 】9.8. 成本预算应遵循的原则(成本预算的特    2017-10-30
    9.8. 成本预算应遵循的原则(成本预算的特征)(4 项) ①成本预算要以项目需求为基础。②成本预算要与项目目标相联系,必须同时考虑项目质量目标和进度目标。③成本预算..
  • 【成本管理 】9.7. 成本预算的作用(3 大作用)    2017-10-30
    9.7. 成本预算的作用(3 大作用) ①成本预算是按计划分配项目资源的活动,以保证各项项目工作能够获得所需要的各 种资源。 ②成本预算同时也是一种控制机制。项目成..
  • 【成本管理】9.6. 成本控制流程的基本步骤(4 个)    2017-10-30
    9.6. 成本控制流程的基本步骤(4 个) ①定期评估成本绩效。②根据评估结果确定成本控制措施。③跟踪成本控制措施的实施效果。④调整和优化成本控制措施。..
  • 【成本管理】9.5. 成本预算的步骤(3 个)    2017-10-30
    9.5. 成本预算的步骤(3 个) 首先得到项目的总体估算。①将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包。 分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同..
  • 【成本管理 】 9.4 成本估算的步骤(3 个)    2017-10-30
    9.4. 成本估算的步骤(3 个) ①识别并分析项目成本的构成科目。②根据识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。③分析估算的成本结果,找出各种可以相互替代..
  • 【成本管理 】9.3. 成本失控的原因(4 个)    2017-10-30
    9.3. 成本失控的原因(4 个) 成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准..
  • 【成本管理】9.2. 成本控制的内容(9 项)    2017-10-30
    9.2. 成本控制的内容(9 项) ①对造成成本基准变更的因素施加影响。②确保变更请求获得同意。③当变更发生时,管理这些实际的变更。④保证潜在的成本超支不超过授权..
  • 【成本管理】9.1. 成本估算困难的原因(6 个)    2017-10-30
    9.1. 成本估算困难的原因(6 个) ①复杂的信息。②技术的变化。③同类项目的缺乏。④缺乏专业和富有经验的人才。⑤信息系统项目建设人员的不同。⑥管理层的压力和..
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