2.4.1国际项目管理协会和知识体系介绍

    1.国际项目管理协会IPMA

    国际项目管理协会(International Project Management Association IPMA)是一个在瑞士注册的非赢利性组织，创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。IPMA于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展，截止到目前，IPMA已分别在世界各地举行了15次年会，主题涉及项目管理的各个方面，如“网络计划在项目计划中的应用”、“项目实施与管理”、“按项目进行管理”、“无边界的项目管理”、“全面的项目管理”等，范围极其广泛。

    IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有30多个成员组织。这些国家的组织用各国自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。

    2. IPMA知识体系介绍

    IPMA对项目管理者的素质要求有42个方面。其中，28个为核心要素，14个辅助要素;8个个人态度方面;10个总体印象方面。

    1) IPMA的28个项目管理知识与经验的核心要素

    (1)项目与项目管理;

    (2)项目管理的运行;

    (3)通过项目进行管理;

    (4)系统方法与综合;

    (5)项目背景:

    (6)项目阶段与生命周期;

(7)项目开发与评估;

(8)项目目标与策略;

(9)项目成功与失败的标准;

(10)项目启动;

(11)项目收尾;

(12)项目的结构;

(13)内容与范围:

(14)时间进度;

(15)资源;

(16)项目费用和财务;

(17)状态与变化;

(18)项目风险;

(19)效果衡量;

(20)项目控制;

(21)信息、文档与报告;

(22)项目组织;

(23)团队协作;

(24)领导;

(25)沟通;

(26)冲突与危机;

(27)采购和合同;

(28)项目质量。

2 ) IPMA的14个附加要素

(1)项目信息科学;

(2)标准与规则;

(3)问题解决;

(4)变更管理;

(5)法律知识;

(6)财务与会计;

(7)会谈与磋商;

(8)固定的组织:

(9)业务过程;

(10)人力资源开发;

(11)组织学习:

(12)行销、产品管理;

(13)系统管理;

(14)安全、健康与环境。

3)个人态度的8个方面

(1)沟通能力;

(2)创新、务实、工作热情和激励能力:

(3)开放、与人交往的能力;

(4)敏感、自我控制、价值鉴赏的能力，勇于负责的个人能力;

(5)冲突解决、百家争鸣的文化，公正;

(6)发现问题解决方案的能力，能够全盘考虑;

(7)忠诚、团结一致、乐于助人;

(8)领导能力。

4)总体印象的10个方面

(1)逻辑性;

(2)系统化和结构化的思维方式;

(3)很少出错;

(4)态度明朗;

(5)常识;

(6)工作透明度;

(7)全局观;

(8)平衡的判断;

(9)经验水平;

(10)技能水平。