监理实施细则是以被监理的信息系统工程项目为对象而编制的,用以指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件;它是根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求,由项目总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,在设计阶段监理工作的基础上,综合项目的具体情况,广泛收集工程信息和资料以及征求监理工程师意见和建议的情况下,结合监理的具体条件制定的指导其整个监理项目部开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是,对信息工程监理而言,仅仅有信息工程系统设计方案,是无法完成监理实施细则的制订的。监理工程师只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施及开发的具体数据之后,才能够编制出切合此项工程实际的监理实施细则。编写监理实施细则对实施监理工作意义重大,是监理工作必经的一个阶段。
通过对监理实施细则的书写,让监理工程师增加对本工程项目的认识程度,使他们更加熟悉工程的一些技术细节。因为监理工程师要想有针对性地写好细则,必须非常熟悉工程的专业技术情况。
监理细则是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理工作内容杂而多,在繁杂的情况下难免会丢三落四,监理实施细则就会起到备忘录的作用。因为细则中包含了与规定的质量控制点相应的检查、监督内容,监理工程师对此质量控制点进行检查和监督,当检查中发现问题时,因细则中对这些可能出现的问题已有相应的预防与补救措施,便可迅速采取补救措施,有利于保证工程的质量。
监理单位把监理实施细则提供给承建单位,能起工作联系单或通知书的作用。因为,除了强制性要求的验收内容外,承建单位不清楚还有哪些工序监理项目组必须进行检查。而细则中通过质量控制点设置的安排,可告诉承建单位在相应的质量控制点到来前必须通知监理项目组,避免承建单位遗忘通知监理单位,从而也就避免由此引发的纠纷。
监理单位把监理实施细则提供给承建单位,能为承建单位起到提醒与警示的作用。主要是提醒承建单位注意质量通病,使之为预防通病出现应采取相应的措施,同时提醒承建单位对工程过程中可能出现的问题采取相应的应急措施。
监理单位将一份切合工程实际的监理实施细则提供给建设单位,使通过对工程的监理工作的具体全面周到的叙述,来体现监理的水平,从而消除建设单位对监理工程师素质的怀疑,有利于取得建设单位对监理的信任与支持。
通过这份监理实施细则,使建设单位对工程的质量、进度、投资、变更等控制方法有一定的把握,从而有利于建设单位对工程的管理和控制。
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