试题四（15 分）

〔说明〕某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：

〔问题 1〕（8 分）

请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的绩效情况。

答：

PV＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000；

AC＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179600；

EV＝（2000×100%）+（5000×100%）+（1000×100%）+（75000×90%）+（65000×70%）+（20000×35%）＝137000；

则可得：

CV＝EV-AC＝-42600（元）；

SV＝EV-PV＝-40000（元）；

CPI＝EV/AC＝0.763；

SPI＝EV/PV＝0.774；

因为 CV<0，SPI<1，所以项目当前的绩效情况是：成本超支、进度落后。

〔问题 2〕（7 分）

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

答：成本控制的主要工作内容：

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保变更请求获得同意；

（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；

（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

（5）监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；

（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；

（7）防止错误的、不恰当的或者未经批准的变更被纳入成本或者资源使用报告中；

（8）就审定的变更，通知项目关系人；

   （9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。