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其他内容
  • 应用P3E进行IT项目管理初探    2017-11-01
    一、项目及项目管理依据PMBOK的定义,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目管理是指在项目中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或..
  • 项目管理中问题与对策探讨    2017-11-01
    项目管理中问题与对策探讨  [摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础,剖析该公司在项目管理方面存在的弊端,并提出若干指导性建议。   一、存..
  • 项目管理应树立的理念    2017-11-01
    项目管理应树立的理念 在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下,项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化,作为企业“窗口”..
  • 项目管理业绩为上    2017-11-01
    首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思:印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上;国内某些软件企业的项目按计划完成..
  • 项目管理要突出解决好四个问题    2017-11-01
    项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题:一、项目..
  • 项目管理体系:战略好还要管理好    2017-11-01
    项目管理体系:战略好还要管理好  项目管理体系不是为管理而管理的,项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。   中国软件业一直在探讨印度软件行业成..
  • 项目管理三角形    2017-11-01
    项目管理三角形  所谓项目管理三角形,是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域。下面先介..
  • 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨    2017-11-01
     一、基本概念和背景  项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,共有九大知识领域,包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目..
  • 项目管理的是与非    2017-11-01
    项目管理的是与非软件项目管理是一项复杂的活动,它涉及到计划、组织、实现、度量等方方面面,始终围绕着时间、成本、范围、质量等因素团团转  子张向孔子请教仁,..
  • 项目管理的三角难题与解法    2017-11-01
     "要马儿好,又要马儿不吃草"这句话不知是谁"发明"的;发明这句话的人,想来是项目管理的高手。为什么?因为项目管理的精义,就是"又要马儿好,又要马儿不吃草。"  一个..
  • 项目管理的三角链    2017-11-01
    项目管理的三角链 每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的..
  • 项目管理的概念及项目的过程管理    2017-11-01
    项目管理的概念及项目的过程管理  一、项目和项目管理   ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也..
  • 项目管理的概念    2017-11-01
    项目管理的概念  什么是项目管理   项目管理与目标管理、企业管理的区别   有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管..
  • 项目管理的成功方程式    2017-11-01
    项目管理的成功方程式你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动?你被指派负责一项..
  • 项目管理的20条锦囊妙计    2017-11-01
    项目管理的20条锦囊妙计即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供..
  • 项目管理的20个关键问题    2017-11-01
    项目管理的20个关键问题  即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经..
  • 项目管理成功的12个关键原则    2017-11-01
    项目管理成功的12个关键原则 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目..
  • 项目管理:经济发展的驱动力    2017-11-01
    大凡项目的成功总是在工期、质量、费用三坐标的有效控制和项目管理诸多理论工具和方法的应用中产生的。无论是过去经验型的传统项目管理,还是今天科学型的现..
  • 项目管理13禁忌    2017-11-01
    项目管理13禁忌  1、不要丧失激情   人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道,想有好的结..
  • 项目管理8要点    2017-11-01
    项目管理8要点曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。查明的原因..
  • 述诉项目管理    2017-11-01
    述诉项目管理以下是项目管理的关键部分:  一、 项目成本管理  1、 规格、成本、进度的平衡点  项目经理必须把握这个平衡点。与客户明确系统规格,与公司确定..
  • 实施项目问题管理的七步走    2017-11-01
    实施项目问题管理的七步走 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的,它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣..
  • 什么是项目战略计划    2017-11-01
     项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。  项目要实现组织的目标..
  • 软件项目失败因素分析    2017-11-01
    软件项目失败因素分析软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素,实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的..
  • 软件项目管理中的一些误区    2017-11-01
    软件项目管理中的一些误区观念之一:我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍,书中充满了标准与示例,可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题。 客观情况:好的参考书无..
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