3.简要介绍你管理的大型项目时遇到的最棘手问题以及其解决方法(2007年下)
项目一路走来,虽然比较顺利,但也出现过一些问题,下面举一个例子。我们这个项目涉及用户,主机系统供应商,网络设备供应商和数据库系统供应商等多家单位,在沟通和合作方面问题比较明显,如开协调会时人员不齐,需要相关单位派人联调系统时个别单位支持不力等,针对这一情况,作为项目总集成
尚大教育,教育至尚,人才为大。
3.简要介绍你管理的大型项目时遇到的最棘手问题以及其解决方法(2007年下)
项目一路走来,虽然比较顺利,但也出现过一些问题,下面举一个例子。我们这个项目涉及用户,主机系统供应商,网络设备供应商和数据库系统供应商等多家单位,在沟通和合作方面问题比较明显,如开协调会时人员不齐,需要相关单位派人联调系统时个别单位支持不力等,针对这一情况,作为项目总集成商,我们出台了带有奖惩性质的项目协同工作制度,同时建立起联席会议和通报制度。通过这些正式制度的约束,各单位对该项目的重视和配合程度提高了很多,为整体项目的顺利推进提供了有力的保障。
尚大教育,教育至尚,人才为大。