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    • 第10章项目质量管理    2017-10-23
      第10章项目质量管理 项目的信誉是靠质量树立的，效益是质量带来的，项目质量管理的重点是质量策划、质量保证和质量控制。..
    • 9.5.3成本控制的工具与技术    2017-10-23
      9.5.3成本控制的工具与技术 成本控制的工具与技术有如下几项。 1．成本变更控制系统 成本变更控制系统在成本管理计划中记录。它规定变更成本基准应遵循..
    • 9.5.2成本控制的输人、输出    2017-10-23
      9.5.2成本控制的输人、输出 1．成本控制的输入 成本控制的输入有如以下几项。 (1)成本基准。 成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本..
    • 9.5.1项目成本控制的主要内容    2017-10-23
      9.5.1项目成本控制的主要内容 项目成本控制包括如下内容： ①对造成成本基准变更的因素施加影响； ②确保变更请求获得同意； ③当变更发生时，管理这些实际的变更； ..
    • 9.4.4项目成本预算的工具与技术    2017-10-23
      9.4.4项目成本预算的工具与技术 1．成本汇总 对计划活动的成本估算，根据WBS汇总到工作包，然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级（如控制账目）．最终形成整个..
    • 9.4.3项目成本预算的输入、输出    2017-10-23
      9.4.3项目成本预算的输入、输出 1．项目成本预算的输入 (1)项目范围说明书。 可在项目章程或合同中正式规定项目资金开支的阶段性限制。这些资金的约束在..
    • 9.4.2项目成本预算的基本概念    2017-10-23
      9.4.2项目成本预算的基本概念 1．项目成本预算的特征 (1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。 ..
    • 9.4.1项目成本预算及作用    2017-10-23
      9.4.1项目成本预算及作用 成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。项目范围说明书提供了汇总预算，但活动或工作包..
    • 9.3.4成本估算的工具和技术    2017-10-23
      9.3.4成本估算的工具和技术 1．类比估算 成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期..
    • 9.3.3成本估算的输人、输出    2017-10-23
      9.3.3成本估算的输人、输出 1．成本估算的输入 成本估算的输入有以下几项。 (1)事业环境因素。 成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和..
    • 9.3.2项目成本估算的主要步骤    2017-10-23
      9.3.2项目成本估算的主要步骤 编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤。 (1)识别并分析成本的构成科目。 该部分的主要工作就是确定完成项目活动所..
    • 9.3.1项目成本估算的主要相关因素    2017-10-23
      9.3.1项目成本估算的主要相关因素 估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估算师需考虑成本估算偏差的可能原因（包括风险）。 ..
    • 9.2制定项目成本管理计划    2017-10-23
      9.2制定项目成本管理计划 执行项目成本管理的第一个过程，是由项目管理团队制定项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分。制定项目成本管理..
    • 9.1.2相关术语    2017-10-23
      9.1.2相关术语 1．产品的全生命周期成本 产品的全生命周期成本为你认识和管理项目成本提供一个更为开阔的视野，即你不仅考虑项目全生命周期成本，也要考虑项目..
    • 9.1.1有关成本与成本管理的概念    2017-10-23
      9.1.1有关成本与成本管理的概念 1．什么是成本？ 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源..
    • 8.7.4项目进度控制的输出    2017-10-23
      8.7.4项目进度控制的输出 1．进度模型数据（更新） 项目进度表更新指对用于管理项目的项目进度模型资料所做出的任何修改。必要时，要通知有关的利害关系者。 ..
    • 8.73项目进度控制的输人    2017-10-23
      8.73项目进度控制的输人1．进度管理计划项目管理计划中有确定了管理与控制项目进度方式与方法的进度管理计划。 2．进度基准 用于控制的项目进度表（见8.6.4节）是得到..
    • 8.7.2项目进度控制的主要技术和工具    2017-10-23
      8.7.2项目进度控制的主要技术和工具 1．进度报告 进度报告及当前进度状态包括如下一些信息，如实际开始与完成日期，以及未完计划活动的剩余持续时间。如果还使..
    • 8.7.1项目进度控制概念及内容    2017-10-23
      8.7.1项目进度控制概念及内容 进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制关注如下内容。 (1)确定项目进度的当前状态。 ..
    • 8.6.4制定进度计划的输出    2017-10-23
      8.6.4制定进度计划的输出 ．1．项目进度表 项目进度表至少包括每项讣划活动的计划开始日期与计划完成日期。如果早期阶段进行了资源规划，在资源分配未确认、计划..
    • 8.6.3制定进度计划的输入    2017-10-23
      8.6.3制定进度计划的输入 1．组织过程资产 组织在实施过程资产时可能有用于制定进度表的某些事项，如项目日历（编排开展计划活动的工作日或轮流班次，以及不开展..
    • 8.6.2制定进度计划所采用的主要技术和工具    2017-10-23
      8.6.2制定进度计划所采用的主要技术和工具 1．进度网络分析 进度网络分析是提出及确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如采..
    • 8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容    2017-10-23
      8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对历时估算与资..
    • 8.5.4活动历时估算的输出    2017-10-23
      8.5.4活动历时估算的输出 1．活动历时估算 活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如： (..
    • 8.5.3活动历时估算的输人    2017-10-23
      8.5.3活动历时估算的输人 1．事业环境因素 参与项目的一个或多个组织可能会有历时估算数据库与其他历史参考数据。这种类型的参考资料也可以在市场上买到。..
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