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    高项章节知识点
    • 8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术 1．专家判断 由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历..
    • 8.5.1活动历时估算内涵    2017-10-23
      8.5.1活动历时估算内涵 活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资..
    • 8*4.4活动资源估算的输出    2017-10-23
      8*4.4活动资源估算的输出 1．活动资源要求 活动资源估算过程的成果就是识剐与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型和数量。可以在汇总这些要求之..
    • 8.4.3活动资源估算的输人    2017-10-23
      8.4.3活动资源估算的输人 1．事业环境因素 活动资源估算过程利用事业环境因素中包含的有关基础设施资源有无或是否可利用的信息。 2。组织过程资产 组..
    • 8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 1．专家判断 在评价本过程同资源有关的依据时，经常要求利用专家判断。任何具有资源规划与估算专门知识的集体或个..
    • 8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则    2017-10-23
      8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则 计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。..
    • 8.3.3活动排序的输出    2017-10-23
      8.3.3活动排序的输出 1．项目进度网络图 项目进度网络图就是展示项目各计划活动及逻辑关系（依赖关系）的图形。图8-1和图84是绘制项目进度网络囤的两种不同的方..
    • 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 1。前导图法 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于关键路径法(Critical PathMethod，CPM)，是用于编制项目进度..
    • 8.3.1活动排序的输人    2017-10-23
      8.3.1活动排序的输人1．项目范围说明书项目范围说明书中有产品说明书，产品说明书中有产品常常影响活动顺序的特征，如待建厂房的空间布局或软件项目的子系统界面。这..
    • 8.3活动排序    2017-10-23
      8.3活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系，这里的依赖关系是指时间顺序上的关系。 按逻辑关系..
    • 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术    2017-10-23
      8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 1．分解 就活动定义过程而言，分解技术指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的称作计划活动的组成部分。活动定义..
    • 8.2.4活动定义的输出    2017-10-23
      8.2.4活动定义的输出 1，活动清单 活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当..
    • 8.2.3活动定义的输入    2017-10-23
      8.2.3活动定义的输入 1．事业环境因素 可以利用的事业环境因素包括是否有可以利用的项目管理信息系统以及进度安排的工具软件等。 2．组织过程资产 包括..
    • 8.2.2里程碑    2017-10-23
      8.2.2里程碑 项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点( Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)，他们一起描述了在什么时..
    • 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系    2017-10-23
      8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 第7章已经叙述了工作分解结构(WBS)，为了介绍活动与WBS的关系，现在让我们对WBS概念做一简要回顾。WBS是以可交付成果为导向..
    • 8.2活动定义    2017-10-23
      8.2活动定义 活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成..
    • 8.1项目进度管理概述    2017-10-23
      8.1项目进度管理概述 1．何谓项目管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。 2．项目进度管理涉及的..
    • 7.6.2范围控制的输入、输出    2017-10-23
      7.6.2范围控制的输入、输出 1．输入 (1)项目管理计划。 项目管理计划用来控制范围的下列信息。 ①范围基准。范围基准用来与项目的实际结果相比较，以确定是否确..
    • 7.6.1范围控制的工具和技术    2017-10-23
      7.6.1范围控制的工具和技术 1．偏差分析 根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。项目范围控制的重要一点是确定有关变更..
    • 7.6范围控制    2017-10-23
      7.6范围控制 范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要..
    • 7.5.2范围确认的输入、输出    2017-10-23
      7.5.2范围确认的输入、输出 1．输入 (1)项目管理计划。 用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准： ①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品..
    • 7.5.1范围确认的工具和技术    2017-10-23
      7.5.1范围确认的工具和技术 检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。..
    • 7.5范围确认    2017-10-23
      7.5范围确认 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以..
    • 7.4.5范围基准    2017-10-23
      7.4.5范围基准 项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认。 一般地说，客户等项目干系人..
    • 信息化基础知识--真题解析(图文)    2017-10-20
      信息化基础知识1.1.2 真题解析
      1、2009年下半年试题（1）国家信息化体系包括六个要素，这六个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是 （1） 。 A．信息化人才 B．信..
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