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    • 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型    2017-10-20
      4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组，也需要工程技术过程组和支持过程组。感兴趣的读者，请参见CMMI或过程改进的..
    • 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型    2017-10-20
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    • 4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系    2017-10-20
      4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系 一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品..
    • 4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系    2017-10-20
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    • 4.3.2‘项目阶段的特征    2017-10-20
      4.3.2‘项目阶段的特征 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果，如一份规格说明书、可行性..
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    • 4.3.1项目生命周期的特征    2017-10-20
      4.3.1项目生命周期的特征 项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。例如，当组织捕捉到它愿意响应的机会时，它经常会授权进行可行性研究以决定是否要承..
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    • 4.3 项目生命周期    2017-10-20
      4.3 项目生命周期 一方面，项目和项目管理是在比项目本身更大、更广泛的环境中执行的，项目经理必须理解这种更广泛的背景。另一方面，项目经理在管理一个实际项目..
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    • 4.2.4 PMO在组织结构中的作用    2017-10-20
      4.2.4 PMO在组织结构中的作用 项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目..
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    • 4.2.2组织的文化与风格    2017-10-20
      4.2.2组织的文化与风格大多数组织都已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在：(1)组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。(2)组织的方针、办事程序..
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    • 4.2.1组织体系    2017-10-20
      4.2.1组织体系 以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，这些组织可以分为两大类。 (l)其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织，如建筑公司..
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    • 4.1.12项目管理系统    2017-10-20
      4.1.12项目管理系统 项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组之集合。项目管理计划说明这个系统如何使用，项目管理系统的内容随应用领..
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    • 4.1.11项目干系人    2017-10-20
      4.1.11项目干系人 项目干系人是指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响，或是其利益会受到项目结果影响的个人和组织，他们也可能会对项目及其结果施..
    • 4.1.10项目经理应该具备的技能和素质    2017-10-20
      4.1.10项目经理应该具备的技能和素质 1．对项目经理的一般要求 项目经理需要有丰富的实践经验又有相应的理论知识才能管好项目。 在我国，项目经理一般由优..
    • 4.1.9项目管理学科的产生和发展    2017-10-20
      4.1.9项目管理学科的产生和发展 l。项目管理学科的产生 古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的都江堰和修筑的万里长城等许多古代建筑工程，都可以认为是人..
    • 4.1.8项目管理需要的专业知识和技术    2017-10-20
      4.1.8项目管理需要的专业知识和技术 许多管理项目的技术和工具对于特定的项目管理来说是独特的，例如工作分解结构(Work Breakdown Stracture，WBS)，关键路径分析..
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    • 4.1.7项目管理的定义及其知识范围    2017-10-20
      4.1.7项目管理的定义及其知识范围 项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。项目管..
    • 4.1.6项目和战略    2017-10-20
      4.1.6项目和战略 企业内有一些活动，因为受企业正常运营限制而无法解决，此时项目就是用来组织这些活动的一种手段。项目也因此经常被用于实现组织战略的手段，项目..
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