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    • 5.2.3项目招标    2017-10-20
      5.2.3项目招标 1．招标 1)招标相关概念 招标是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标；并按照规定程序从中选择交易对..
    • 5.2.2项目的可行性研究    2017-10-20
      5.2.2项目的可行性研究 1。初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。详细..
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    • 5.2建设方的立项管理    2017-10-20
      5.2建设方的立项管理5.z。1立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 1．项目建议书的主要内容 对于技术类项目的立项申请书，应包括如下内容。 (l)项目名称..
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    • 5.13项目司行性研究报告    2017-10-20
      5.13项目司行性研究报告 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、..
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    • 5.1.2项目建议书    2017-10-20
      5.1.2项目建议书 1．项目建议书概念 项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据..
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    • 5.1.1需求分析    2017-10-20
      5.1 立项管理内容5.1.1需求分析 1．需求分析概念 需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发豹信息系统要..
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    • 4.6.3子项目    2017-10-20
      4.6.3子项目 项目通常被分成更好管理的组成部分，称这些组成部分为子项目，子项目也被认为是项目，与管理项目一样被进行同样的管理。子项目经常分包给外部的企业或执..
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    • 4.6.2项目组合和项目组合管理    2017-10-20
      4.6.2项目组合和项目组合管理 项目组合是项目、大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的..
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    • 4.6.1大型项目和大型项目管理    2017-10-20
      4.6.1大型项目和大型项目管理 通俗地讲，一般地把规模大的项目统称为大型项目，社会上大型项目权威的定义到现在还没有，目前对大型项目的界定只在企业中存在。管理..
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    • 4.53项目管理过程图示    2017-10-20
      4.53项目管理过程图示 表4-3反映了美国项目管理协会Plffl 2004年提出的项目管理44个管理过程。 这44个管理过程有两种分类的方式，一个是按这些过程发生的时..
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    • 4.5.2项目管理过程组    2017-10-20
      4.5.2项目管理过程组 本节确定并描述了对于任何项目都必需的5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用..
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    • 4.5.1项目过程    2017-10-20
      4.5.1项目过程 在本教程里，项目管理过程是一个接一个地单独介绍的，每个过程都有明确的输入和输出。但在实践中，过程是相互作用的。管理项目的方法不止一种。实施..
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    • 4.5单个项目的管理过程    2017-10-20
      4.5单个项目的管理过程 项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术以确保达成项目目标。项目管理、大型项目管理和项目组合管理不仅应用了项目..
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