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【联系与区别】3.12. 工作分解结构
来源: 作者: 时间;2017-10-25 11:07:10 点击数: 尚大软考交流群:376154208
创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构、 WBS 字典、变更申请、范围管理计划(更新)和范围基准。 工作分解结构 WBS 是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的
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 创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。

 

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构、

 

WBS 字典、变更申请、范围管理计划(更新)和范围基准

 

工作分解结构 WBS 是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS 的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。

 

业界通常把1个人2周能完成的工作或者把1个人80小时能干完的工作称为1个工作包

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