通过准备金分析形成应急准备金如管理储备金,该准备金用于应对还未计划但有可能需要的变更。
应急储备是“已知的未知事件”,应急储备是由项目经理自由使用的估算成本,用来处理预期但不确定的事件,是项目范围和成本基准的一部分。
管理储备金是“未知的未知事件”,是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算,并且项目经理在动用或者花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储
备金不是项目成本基准的一部分,但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配,
所以也不是挣值计算的一部分。
管理储备是一个单列的计划出来的成本,以备未来不可预见的事件发生时使用。
管理储备包含成本或者进度储备,以降低偏离成本或者进度目标的风险,管理储备的使用需要对项目基线进行变更。
项目所需的总体资金等于成本基准加管理储备金。
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