.15. 工作分解结构与活动定义的关系

工作分解结构 WBS 是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购管理计划等的重要基础。

工作分解结构同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由工作分解结构定义的，所以工作分解结构也是一个项目的综合工具。活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。

活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。

活动定义除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义，如名称、前序活动、后续活动、资源要求、是否有强制日期等，最后把所有活动归档到活动清单中。定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。

活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。

项目工作组合被有计划地分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。

活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是创建工作分解结构过程的可交付成果。