3.14. 关键路线法、资源平衡、关键链法、假设情景分析

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度计划，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。

资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。

资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或者只能动用有限数量的必要的共用或者关键资源的局面或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。

资源平衡均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线；资源平衡的结果经常是项

目的预计持续时间比初步项目进度计划长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度计划。

关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

关键链法不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。关键链法结合了确定性与随机性办法。

假设情景分析就是对“情景 X 出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货时间，延长具体设计工作等。

假设情景分析的结果可用于估计项目精度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或者减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。模拟指对活动作出多种假设，计算项目多种持续时间。最常用得技术是蒙特卡罗分析，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。