7.1.1进度

    在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称为进度计划。不过二者还是有细微的差别。

    计划，英文为plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号、责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作(通常称为“作业”或“工作单元”，英文为activity)规定相互之间的顺序关系(通常称为“逻辑关系”，英文为activity logic relationship)以及工期，通过进度计算(schedule calculate )在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称为一份计划或一份进度计划。

    进度，英文为schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展(progress)以及对作业的协调和控制(coordination & control )。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。

    对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期(duration )”来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。

讲计划、讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作(plan your work.  work your plan) 。