7.4.2网络图计划法

    监理工程师利用甘特图来控制进度有一个较大的缺点，就是很难了解或者说难以迅速准确地了解该项工程的迟延及变化对整个工期的影响，特别是在处理错综复杂的关系时，往往不能预先确定哪些属于关键作业，以及在监理工作中处理索赔及工期是否可以延长时往往难于决策。

    采用网络图计划法进行进度控制，不仅能够将现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系明确地表示出来，而且能够预先确定各作业、各系统的时差。这就使监理工程师十分明确地了解关键作业或某一环节进度的超前、落后对以后衔接工程和总工期的影响程度，就可以及时采取措施或调整进度计划，以确保总目标的实现。

    网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形:网络图有单代号网络和双代号网络图两种。

    双代号网络图又称箭线式网络图，它以箭线表示工作，以节点表示工作的开始或结束状及工作之间的连接点，以工作两端节点的编号代表一项工作，如图7.6所示。

单代号网络图又称节点式网络图，它以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系，如图7.7所示。

在施工过程中，工期的超前和落后是经常发生的，为此，在利用网络图控制进度时:首先是掌握现状，看进度是超前还是落后;其次是分析现状、分析超前落后的主客观因素及对工期的影响程度;最后是研究解决工期超前或落后应采取的相应措施。

    应当注意的是，当工期推延发生时，采用无目标地补充设备、增加劳动力或加班加点的做法，往往既不经济，效果也不佳，还会导致降低质量和效率;而要压缩工期，往往需要增加施工费用，采用一些特别措施更要增加额外费用，但由于工程施工速度加快，工程提前交付使用，将会提前发挥企业效益和社会效益。承建单位的超额支出，一般也会从合同的条款和建设单位(发包单位)的奖励中得到补偿。